如何留住好人才？關鍵就在這

（圖／取自網路）
 

在很多公司裡，員工們開始時熱情滿滿，但一段時間之後就會數著時間等下班，迫不及待地想要逃離公司。造成這一現象的原因是多重的。下面是一些最常見的因素：

1.缺乏認可，比如加薪和口頭表揚

2.管理不善，包括目標定位不明確

3.缺乏溝通和透明度

4.消極的工作環境（由不敬業的同事或高度的官僚文化造成）

5.沒有明確的職業發展道路或者其他提升員工的方法，如在職培訓。

（圖／取自網路）
 

其中任何一條都會讓一個內心渴望做好工作的員工失望，從而打擊他們的工作積極性。為了重新挽回這種好員工，管理者必須努力扭轉這種情況。一旦找到問題所在，企業應該立刻找到合適的解決方案去應對。以下是一些建議：

1.確保優秀員工的辛勤工作能夠得到單獨認可。

這種認可並不需要涉及金錢或禮物，通常一封電子郵件通知，或者在公司範圍的社交工具上發佈一條公告，都會比禮物更有價值。

2.培養經理成為一個有效的導師和團隊建設者。

一些從普通員工成長起來的經理，在進入領導崗位時會比較吃力，因為他們的工作從做事變成了管理。對這些經理加以培訓，確保他們能夠為其他員工提供目標，説明員工成長，並且能夠經常給出回饋，提高員工的進步。另一方面，換掉阻礙發展的經理也同樣非常重要。

3.誠實地對待你的員工，讓他們瞭解公司的目標，以及實現這些目標的過程。

明確每個工作職能之間的聯繫，以及個人的工作對於整體戰略的幫助。利用科技説明你在全公司傳播資訊，收集問題和回饋。

4.確保員工在工作時擁有所需的工具和支持。

對那些在工作場所造成壓力的員工進行批評教育，不鼓勵官僚主義和厚此薄彼的行為。

5.把員工的發展放在優先位置，提供教育和交叉培訓的機會。

如果你能夠向員工表明，相比於他們該季度的工作成果，你更關心他們的發展情況，他們會更願意留在你的公司，並且更加努力地工作。

文章來源：36氪

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