一個好管理者 你該有這些思維

（圖／取自網路）
 

企業管理者們每天的工作都很繁忙，經常有數不完的文件、郵件、會議和報告要去處理，因此他們很少有時間靜下來對事件、活動和決策進行反思。管理者們應該擁有一套基本的思維管理技能，為他們進行思考提供一個系統性、結構化的支撐。如果缺乏這些技能，管理者們的管理工作將會顯得雜亂無章。在當今快速變化的環境裡，成功的管理者往往需要擁有這八個思維技能：

批判性思維

批判性思維不是指在考慮問題或接收資訊時，持以評判或否定態度。批判性思維指的是能夠客觀地觀察或傾聽，能夠思考資訊的來源是否可靠和可信，能夠根據手頭的資訊或事件進行謹慎的判斷。

創新思維

創新思維需要從不同的角度考慮問題，有時需要通過其他利益相關者的角度來考慮問題。此外，創新思維也意味鼓勵整個團隊的創造性思維，管理者需要建立一個「開放空間」，「開放空間」在這裡指的既是一個開放的物理空間，也是一個自由思考的思維空間，鼓勵不同部門的員工在工作時間裡參觀開放空間，以培養他們的創新思維。

（圖／取自網路）
 

環境感知

環境審視（Environment Scanning，簡稱 ES）是一個重要的部分，即用戰略的眼光和思維對環境進行跟蹤和識別、監視和評估、洞察和辨析，以分清機會或威脅、機遇或危機，在戰略管理中趨利避害；從外部環境選擇資訊，然後根據資訊作出對策。

利益相關者意識

利益相關者是指那些會因你公司的決策和行動受到影響的人，而這些人，他們的決策和行動也會影響到你的公司。公司有許多利益相關者：客戶，合作夥伴，分包商，競爭者，政府，供應商，金融機構，社區和環境等等。

道德框架

管理者必須擁有道德框架，來審視他們自己以及周圍人的工作。能夠自動感知正當性和不正當性是一個關鍵的管理素質，管理者判斷上的錯誤可以導致一個企業的倒閉，或者幾十年品牌資產的消亡。

避免二分法思維

大多數問題都有細微差別，解決方法並不是非黑即白的二元分類法。避免二元思維是管理者的責任，在面對黑白之間的灰色領域時，要有意識去思考第三和第四種可能。

直覺

管理者每天都要面對眾多資料、資訊、事件、變化、謠言和政治，當這一切都混合在一起，管理層應該能夠利用他們的直覺在亂麻中找到頭緒。常識、洞察力和經驗是支撐直覺的重要因素。在時間不足的情況下，依靠直覺進行決策尤其適用。

文章來源：36氪

相關新聞看更多：企業經營關鍵 管理三大風險
 


【101創業大小事／整理報導】
 
-------------------------------------------------------
 
文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。
客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。