雇員所有制 該讓員工入股的理由

（圖／取自網路）

身為新比利時釀酒公司的創始人，Kim Jordan和Jeff Lebesch並不想承擔公司所有的重要決策，相反，兩人希望儘早把自己的員工「拉入夥」。Jordan想培養一種「高參與度」的公司文化，讓充滿熱情並願意為公司奉獻的員工加入進來，同時提高透明度，與員工一起參與公司重要決策，甚至連與企業財務相關的內部事務也不例外。

「員工企業主」們不僅能在工作中保持身心愉快，而且還能時常為公司提供新想法、新創意。整個公司也因此變得欣欣向榮。新比利時釀酒公司是Fat Tire麥芽酒的製造商，也是全美第三、全球第八大啤酒製造商。此外，他們正在紐約州阿什維爾建設第二家啤酒釀制工廠。

新比利時釀酒公司並不是唯一受益于雇員所有制經營模式的公司。「如果看看資料分析，你就會發現員工持股計畫一般都會給企業帶來好處。」美國國家雇員所有制中心(NCEO)研究顯示，採用員工持股計畫的公司銷售額增長更快，員工生產力更高，工作崗位更多，離職率也更低。

但是，並非所有實施員工持股計畫(或是員工合夥，以及其他類型的雇員所有制模式)的公司都能獲得成功。如果你想在自己的公司裡實行「平等主義」，那麼就需要仔細考慮下面這四個步驟：

1.規劃好自己的退出機制

「你不可能一輩子擁有你的公司。」Praxis顧問集團總裁Alex Moss說，「大多數情況下，你的公司最終要麼倒閉，要麼就是被別人收購。」

如果你覺得雇員所有制很有吸引力，那麼為何不從現在開始就嘗試一下這種更民主的公司運營模式呢?當然啦，公司轉型到「員工持股計畫」或「員工合夥經營」模式需要時間和法律説明，但是這種轉型對公司非常重要，因為它將影響你會招募什麼樣的員工，如何管理你的原公司，以及會和什麼類型的合夥人合作。如果你能儘快調整公司人才招聘、企業管理以及融資策略，那麼轉型也會更容易。

2.開誠佈公

雖然企業透明度不是必需，但卻非常有幫助。美國國家雇員所有制中心高級主管Rodgers表示：「在我們絕大多數獲得成功的會員中，有一個共同點，那就是當員工還沒有公司所有權時，企業主就像對待公司主人一樣對待他們。」

在新比利時釀酒公司，Jordan給予了員工非常大的透明度，每個人都可以通過企業內網查看財務明細，瞭解企業資金流向。不僅如此，在每月的員工大會上，新比利時釀酒公司的管理人員還會和全體員工分享銷售、財務資料，以及開銷報告，讓大家充分瞭解公司進展。比如在最近的一次員工大會上，Jordan就透露了公司建設中的阿什維爾啤酒廠將會在今年年底完成的消息。

3.考慮招募未來合作夥伴

擁抱一個更加民主的企業文化，意味著你需要重新思考公司的招聘流程。面試的時候，對面坐著的不是員工，是潛在商業合作夥伴。招募「合作人」需要一個漫長的篩選過程。一開始你需要與應聘者會晤，瞭解他們的工作技能，接著你還要判斷他/她是否適合雇員所有制這種企業經營模式。

在這種情況下，雇員所有制公司招聘時通常會問的一個問題就是，「未來5年，你覺得自己會在哪裡?」雇員所有制公司在招聘的過程中，可以讓公司內部員工參與進來。這麼做不僅可以幫助篩選出優秀的人才，同時也能讓員工體會到一種責任心。

4.培養民主的企業文化

當人們參與決策的時候，他們需要承擔這些決策所產生的後果，當然也能分享決策所帶來的回報。實際上，很多實際的運營問題和商業機遇都是由一線員工發現的，管理層反而沒有員工瞭解得多。

雖然新員工培訓投入大，但是這些未來的企業共同所有人會積極參與到工作之中，充滿激情，也能承擔責任，因為他們會把自己當作企業主人翁。

【101創業大小事／整理報導】

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