企業經營關鍵 管理三大風險

(圖片擷取自網路)

從硬體的IBM到軟體的甲骨文，左擁手機，右抱LED，也曾在1111人力銀行當行長的李紹唐，跨足多個產業，如今他將經營企業的經驗分享給企業界，改善企業經營方式。在演講中，李紹唐說，企業經營有三大風險要去管理，分別是營運風險、財務風險和法律風險。

營運上所面臨的危機和風險，就是業務的pipeline（路線），公司的業務是否能準確地預估未來三個月、六個月、九個月、甚至一年的營業額，如果未來的能見度看不到，就面臨很大的風險，因此李紹唐建議經營者應該每周坐下來與業務人員探討，他有什麼潛在機會，較保守的作法是5:1，如果你的業績目標是1,000萬元，你手上是否有5,000萬元的機會，五隻鳥打到一隻鳥，目標就容易達成。

1.機會管理，這可以看出未來12月要養多少人，營業額預估的情形。

2.產銷會議，一般分訂單式生產和計劃性生產，前者就是看業務的機會，判斷是否買原物料，有嚴謹的產銷會議，就不會產出過多的存貨。

3.電腦要有異地備援，最好是超過100公里，至於備援要到即時性，則是另一個課題。

4.軟硬體使用的人數是否合法性，這涉及負債，有些公司超用軟件，變成公司的負債，這種是你犯法，你不知，你用了200人，但只付100個人的錢，可能面臨幾百倍的罰金。

5.企業使用的軟應體，要有紀錄、且任何版本的提升都要紀錄，才不會發生人員離職有斷層出現。

財務的風險，就是所有的應收帳款和應付帳款都必須每周審視，為何應收這麼多、為何不付、公司該採取什麼法律行動？經營者要注意應收和應付是否同一家公司，避免雙重損失的風險。

最後是法律風險，超過一定金額的合約，要有不同部門的主管看過，李紹唐以自己以前待過的公司與飛利浦簽約為例，也說有時一個英文字的差別，賠償的金額就天差地遠，不得不慎。【101創業大小事/整理報導】

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