讀管理學不知道他？該當掉重修了！

若談及管理學，就不得不提到這位人物──現代管理學之父彼得·德魯克。德魯克及其思想對商業世界的影響有多大？也許《經濟學人》的這一句話是最好的概括：「假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得·德魯克。」

無論是英特爾公司創始人安迪·格魯夫，微軟董事長比爾·蓋茨，還是通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇，他們都是德魯克著作的忠實讀者，更是德魯克管理思想的實踐者。不僅是商界，自德魯克1937年移民美國，他一直為歷屆美國總統擔任顧問。2002年，時任美國總統布希為93歲高齡的德魯克頒發了總統自由勳章，這是美國公民所能所得到的最高榮譽。

（圖／取自網路）
 

洞察未來、解決實際問題的「非學院派」管理學之父

德魯克一生經歷了一戰、二戰，從事過的職業包括記者、金融分析師、作家、諮詢顧問和大學教授。深厚的思想底蘊加上豐富的生活閱歷，讓德魯克成為了一位總能走在時代前面的思考者。1950年代初，他指出電腦終將徹底改變商業；1961年，提醒美國應關注日本工業的崛起；1969年彼得·德魯克就預言將有一種新的類型的勞動者出現——知識員工，他們的職業將由自己所學的知識來決定，不再依靠出賣體力來養家糊口。

1981年，他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹；1990年代，他率先對「知識經濟」進行了闡釋，他相信未來知識是相比土地、勞動力或者金融資產更重要的經濟資源，這被他稱為「後資本主義社會」（post-capitalist society）。

在德魯克的作品中，很少看到「管理模型」和「資料分析」，因此管理學學院派認為他的理論缺乏現代商學院學術論文的統計驗證要求。但德魯克一直相信，管理學應該是一門綜合的人文學科，而不是一些細分學科的組合，管理不應該只是一些理論和學術研究，而是應該用來解決社會和企業所需要解決的問題，而現實也印證了德魯克的想法

（圖／取自網路）
 

11則德魯克著作中的重要書摘：

1.少數領導者決定一個社會的結構，而不是大多數人——《公司的概念》

2.公司中真正重要的不是個體的成員，而是成員之間的管轄和責任關係——《公司的概念》

3.市場是由企業家創造的。企業家必須設法滿足顧客的需求，而在它們滿足顧客的需求之前，顧客也許感覺到那種需求，但是，在企業家採取行動滿足這些需求之後，這些需求才真的存在，市場也才真的誕生，否則之前的需求只是理論上的需求。顧客可能根本沒有覺察到這樣的需求，也可能在企業家採取行動——通過廣告、推銷或發明新東西，創造需求之前，需求根本不存在。每一次都是企業的行動創造了顧客——《管理的實踐》

4.企業無法持續成長壯大，反而每況愈下、瀕臨破產的最主要原因是，當企業老闆不應該做決策的時候，卻仍然緊握著決策權不放。企業應該盡可能將決策權放到最低層級，越接近行動的現場越好——《管理的實踐》

5.我們之所以不容易忘掉所學，以至於無法快速學習新事物，主要因素是經驗，而非年齡。要克服這一問題，唯一的辦法就是學習如何忘掉所學，因此必須通過知識的獲得來學習，而不是只靠經驗來學習——《管理的實踐》

6.企業不是使利潤最大化，而是獲得足夠的利潤來應付經濟活動上的各種風險，從而防止虧損——《管理：任務，責任，實踐》

7.管理是一項工作，但它本身並不是一種全職工作。在設計一項管理職務時，要把「管理」和「工作」即一個人的特殊職能與本身職務結合起來。一般說來，管理人員應該既是一個管理人員，又是一位專業人員——《管理：任務，責任，實踐》

8.有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事——《卓有成效的管理者》

9.有效的管理者打算做一項新的業務，必須先刪除一項原有的業務——《卓有成效的管理者》

10.有效的管理者與其他人最大的區別，就是他們非常珍惜自己的時間——《卓有成效的管理者》

11.當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭——《德魯克日誌》

文章來源：虎嗅網

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