創業超困難！過了就成精了

（圖／取自網路）

創業，一個聽上去很遙遠，卻時刻在發生的詞。據說，你認識的每5個人中，就有一個人正在創業。他們彷徨、孤單、卻堅持。這條路很遠，卻值得走到最後。

1. 人脈是良藥也是毒藥

每一段創業的開始，人脈的相助是少不了的力量。但同樣的，在人脈關係上所消耗的精力，和通過人脈所獲得助力，往往是不相等的。當你開始把過多精力花費在維持人脈關係上，它不再是你的良藥，而是耗費你專注的毒藥。要知道，踏踏實實的做一個成功的產品，比一個能説明你的人更具說服力。不要太迷信人脈，選擇最重要的事去做，為你的時間設置優先順序。

2. 別忘了，為外患提前做準備

創業期間，當你把所有的注意力放在內部上，或許外患早已準備好向你進擊。 要知道，不是每個人的創業都是純良的，更多的是張狂的，無理的，狼性的。據不完全統計，10家創業略有成績的中小企業，有6家往往不是死在自己手裡，而是被競爭對手殘酷的PR攻擊而死掉。不要忽視可能的外患，提前為這些做好應對措施。

同時，對於勒緊腰帶過日子的創業人，在PR上的花費可能最後才會去考慮。但PR的力量往往當你還默默無聞時，就在無形中為你增值，幫你提前獲得投資人、客戶、企業、甚至是內部團隊的好評。

著名天使投資人徐小平老師，也在前段時間的朋友圈，分享了一篇文章，並引用了文章裡的一句話「如果我只剩一美元可以用來做marketing，我就會花在PR上。」

3. 團隊，依然是團隊

團隊是公司組成的根本，每一個包涵熱情與才幹的靈魂，才能和你一起走的更加長遠。換句話說，一個有能力的團隊，即使這次創業失敗了，也有明天捲土重來的資本。在創業期間，為崗位找到合適的人，遠比為創業找個方向來得更為重要。要知道，一個有凝聚力的團隊可以突破任何困境，一往無前的向前走。

就拿雷軍來說，在做小米前他從未接觸過手機，但他招攬了一批真正懂手機的人，原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平，原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰等等，一起和他組成了初創時的團隊，也一起走到了今天的小米。

4. 你以為的好主意，可能人家早就想到了

創意總有相似，想法總有雷同，即使是純屬巧合，每一個讓你讚歎自己智慧的「好主意」，可能早已被別人先一步想到。當你全力以赴賣這一個「好主意」的時候，往往容易陷入固步自封的陷阱。

以羅永浩為例，老羅總是憑著一腔執著和認真單挑這個黑暗的世界，給了這個世界更多的色彩。無可代替的人格魅力，固然是老羅最大的優勢，但在錘子推出後，連設計也被暗指抄襲，這很有可能是在創造時缺失了透明的討論。實際上，認為自己的產品無敵，是初創時最容易陷入的盲點，一旦踏入這一誤區，非常容易被自己失手錯殺，即使是身經百戰的商界領袖，也容易在周圍人的一片好評當中，自封為天下第一。這一點創業者須謹防。

5. 在節奏混亂時，及時調整

即使是早已功成名就的馬雲，回顧他創業史，也從不是一條平坦的路。他從不鼓吹是堅持幫他走到了現在，但他在一次演講中說「我們犯的錯，絕不亞於任何一家創辦業已二三十年的公司，可能比他們犯的還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快。」幫助他的是在犯錯後及時調整節奏，並矯枉過正。

創業是一條很漫長的路，那些走到最後的人，從來不單單靠著運氣或努力。他們總是走一段時間就停下來看看，矯枉過正之後再往前走，或許才是他們真正的竅門。創業是一條磕磕絆絆的路，所以從不必太心急，找到適合你的節奏，也許你就是那個走到最後的人。

即使是早已功成名就的馬雲，回顧他創業史，也從不是一條平坦的路。他從不鼓吹是堅持幫他走到了現在，但他在一次演講中說「我們犯的錯，絕不亞於任何一家創辦業已二三十年的公司，可能比他們犯的還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快。」幫助他的是在犯錯後及時調整節奏，並矯枉過正。

創業是一條很漫長的路，那些走到最後的人，從來不單單靠著運氣或努力。他們總是走一段時間就停下來看看，矯枉過正之後再往前走，或許才是他們真正的竅門。創業是一條磕磕絆絆的路，所以從不必太心急，找到適合你的節奏，也許你就是那個走到最後的人。

【101創業大小事／整理報導】

-------------------------------------------------------

文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。

客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。