擁抱互聯網前 寫好你的生存劇本

（圖／取自網路）

華為提出：未來的企業，無論從事的什麼行業，也無論企業的規模大小，首先是一個「高科技企業」，不能充分利用資訊技術實現業務昇華和改造的企業，在資訊時代是沒有生存空間的。以下是華為曾在公開報告書中提到的幾點內容：

1. 「Internet+」。中文翻譯為「互聯網+」，「+」後面是什麼有足夠的想像空間。華為提出，互聯網的核心是「突破時間和空間的連接」，成為電力一樣的基礎設施。這意味著，互聯網的革命會像電力革命一樣偉大。電力革命幾乎奠定了整個現代工業和人類現代生活的基礎。那麼互聯網的革命呢？其影響很有可能與電力革命並駕齊驅。

2. 互聯網正在由改變價值傳遞環節進入價值創造環節。以往談及互聯網，就會狹隘的默認為，互聯網就是社交、電子商務、遊戲，尤其是電子商務，它用互聯網的方式整合了傳統的物流、資訊流和資金流。但今天，互聯網乾脆直接進入價值創造的過程。最為典型的是產品研發設計過程中的眾包模式，以汽車製造為例，德國StreetScooter就是這一模式的典型代表—他們讓所有供應商都利用互聯網平臺，參與到了最後產品的設計流程中來，這對傳統汽車製造商是怎樣的打擊？以往都是這些汽車品牌商們說了算的，供應商只有按要求供貨的份。

3. 經營資訊對於企業發展無比重要。這是對大數據力量的充分支援。在互聯網環境下，一方面獲取資訊變得無比容易，但另一方面，你可能獲得的資料可能永遠只是滄海一粟—只見樹木，不見森林，對於企業來說，掌握足夠大量的資料，並對這些資料進行分析、挖掘，將直接影響企業戰略決策的正確與否。所以，在某種程度上，資訊化的另一面是「資訊壟斷」，也就是更高規格的「資訊不對稱」。如果你還沒有把自己掌握的各種資訊資料當回事，或者還沒有開始注重資料積累，那就要小心了，畢竟直覺能幫你做出多少正確的判斷？

4. 互聯網思維的核心是用戶思維。這與華為宣導的「以客戶為中心」的理念似乎不謀而合。在互聯網時代，這種圍繞客戶需求做創新的思維要求更高—從需求收集、產品構思到產品設計、研發、測試、生產、行銷和服務等，要的是全程參與、全程互動。擁有開放式創新的思維在互聯網時代尤其重要，這個時代不相信「一個諸葛亮」，更相信「三個臭皮匠」。感覺跟不上節拍了嗎？那就只能坐以待斃了。

5. 如果你不是一家互聯網「高科技企業」，就沒有生存空間。觀點很明確，未來必須全民「高科技」，否則就是死路一條。問一個最簡單的問題，今天你可以不用電嗎？如果不行，那麼明天，你就不可以不用互聯網。

互聯網對於我們的經濟和生活的顛覆性改變不言自明。但是互聯網的作用無須被過於放大—它是一個工具，一個基礎設施，它該改變什麼，讓它改變好了。就像寓言故事裡一樣簡單：你願意守住一座金山，還是一塊農田？對於企業，敞開胸懷擁抱網路時代，但同時亦須把握好自己的節奏和生存之本。

【101創業大小事／整理報導】

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