O2O只是一種經營模式

（圖／取自網路)

O2O從出現到爆發，不到兩年時間。各種O2O創業公司拔地而起，各種投資機構紛紛切入，如此絢爛的畫面想必看著也是醉了。眾多資源的參與證明了O2O商業模式至少暫時是可行的，但這並不能證明O2O是一種商業。反過來說，O2O只是一種方法，不是一種業態。

那麼，O2O商業模式目前是什麼狀態？

1. 基於支付的兩大格局需看透。一個是支付寶，一個是微信支付。以兩大移動支付作為場景，延伸出了眾多O2O創新公司。有垂直行業的，有二次場景應用工具開發的等等。無論這些公司如何競爭，核心支付交易閉環都是不能避免的。

2. 基於行業格局要看透。無論是以美團為代表的團購公司，還是以餓了麼為代表的垂直創業新興公司，還是以百度為代表的老牌平臺公司，紛紛都切入本地外賣市場，通過降價拉攏人氣、鞏固自身本地用戶數量，加強O2O市場佔有率。

3. 基於品質、效率服務要看透。既然是O2O,就必須要講究速度。物流的快慢決定了用戶二次購買機會成本的高低。所以，物流的配置決定著企業的最後一公里是否能夠順利被消費者通過。

通過相關資料調研，目前並不是所有的O2O公司都能經得起折騰！無論是美團還是餓了麼，都線上下積極拼搶各種資源，以完善自身平臺資訊的不足。這種做法唯一的缺點就是週期長，競爭激烈，資訊忠誠度不高，成本高。當然，這兩個都是融過資的，經得起資本折騰。但是，並不是所有的國內O2O公司都融資了，所以怎麼以最低的成本去運營呢？

這裡以華陽信通公司為例，它們在此次新品發佈會上發佈了一個平臺，四款產品。宗旨是讓傳統商家無縫對接移動互聯網，開啟O2O動態交互模式。四款產品分別為樂WiFi、智慧資料盒子、微支付POS、樂秀商業互動終端。通過這四個產品入口將使用者聚合，提供用戶互動、商品推薦、廣告推送、社交行銷等基礎功能，並可對接O2O平臺，借助平臺核心的使用者運營能力和資料分析能力，最終完成顧客行為畫像，形成獨一無二的使用者資料，也讓商家輕鬆實現店、商品、消費者三者之間資料的雙向動態化對接與打通。克服了目前市場上單一的產品靜態模式弊端，將使用者沉澱、二次啟動，提升用戶粘性，提高商家運營水準。

如何讓傳統企業積極擁抱移動互聯網實施O2O成為了最需要解決的難題。除了利用上面介紹的產品工具降低運營成本之外，最重要的是要擁有一顆嘗鮮的心，一顆變革的心，要掌握商業規律，不要被所謂的互聯網思維所迷惑。我們處在這個世界裡，萬物都可循，O2O只是一種商業模式，僅此而已。

上面說的都是基於目前商業所呈現的O2O現象，未來的O2O將會呈現什麼特徵呢？

1. 更加智慧化，講的是顧客將會通過智慧手機、智慧手環等一切可連接的物件進行資訊需求釋放，完成自我需求的自給自足。

2. 更加物聯化，講的是顧客將會通過自家智慧工具進行產品需求購買，比如通過智慧冰箱進行飲料購買、蔬菜購買等操作。

3. 更加去中心化，講的是未來也許物流人員都沒有了，有的只是資訊的發放、執行、收回。無人機投送包裹、智慧自動駕駛汽車運送包裹等等。

4. 更加的扁平化，未來所有的需求都會通過智慧終端機釋放，所有的獲取也將會通過智慧終端機收取。整體線性將會呈現扁平化，而您只需要保持物體間通信正常即可 。

綜上所述，相信在不久的將來，O2O會成為一個永久的紀念。因為到時候只有一個O了，那就是仰望星空，物聯網時刻的真正到來。場景是這樣的，早上打開冰箱，發現沒有雞蛋了，迅速在冰箱上搜索所需物品，直接下單，無人機或者無人駕駛汽車送貨到家，手機掃描，直接付款，炒蛋吃飯！

【101創業大小事／整理報導】

文章來源:虎嘯網

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