創意無罪創新有理-成功方法

（圖／取自網路）

創業有兩種方式：有創新的創業和沒有創新的創業，先分析創新機遇的7個來源（【七個不能不創新的理由】），再思考創新的執行方法，這次，將會談到如何追求成功的創新：

創業成功的創新原則：5個要求與3個禁忌

德魯克發現了5個要求。他表示，人們首先要分析創新機遇的7個來源（【七個不能不創新的理由】）；其次，他指出創新既是概念性的又是感性的。換言之，既要觀察數字，也要和人們交談，聽取消費者的反饋，在實踐中對創意進行驗證。第三，他認為成功的創新是「簡單明了」並且「目標明確」，創新不能太過複雜。第四，有效的創新必須從小事做起。最後，一個成功的創新者的目標是取得市場的領導權，為的是在市場上佔據有利地位。合起來，這5個要求提出了創新原則的一個方面。

創新原則的另一個方面是禁忌。德魯克列出了三個禁忌：

1. 不要過於聰明。換言之，就是創新不應該成為一種證明一個人天馬行空般善於創造發明的能力測試，而是應該根據市場的需要解決特定的問題。德魯克言簡意賅地說：「創新必須由普通人操作。」

2. 不要分散自己的精力，一次做過多的事情。成功的創新是一個好的開始；不要一開頭就讓自己背上沉重的負擔。

3. 不要為未來而創新。要為現在而創新，為此時此刻人們的需求而創新。德魯克借用愛迪生的故事作為一個偉大並具有歷史意義的案例。當其他創業家在研製「未來的燈泡」時，愛迪生所關注的是製造「現在的燈泡」。他明白在哪裡以及如何能獲得技術，並且在實踐中對資源加以利用以滿足時代的需要。

除了5個要求和3個禁忌，德魯克還著重指出創新原則的一些條件：他承認創新是一項艱苦的工作，而個人在成功地完成創新後進行回顧時，常常最大限度地淡化所投入的努力。實際上，我們依然找不到什麼替代物可以取代辛苦的工作。同時，創新者需要藉助自身的長處—否則要想成功地實現突破將是件很困難的事，半吊子的人幾乎不能完成什麼創新活動。最後，由於創新改變了人們思考、行動以及工作的方式，這必然會伴隨一系列挑戰的出現。可能其他人會喜歡做個觀察者而不是參與者，而創業家則不然，他們必須欣然接受這種改變。

創業型管理

德魯克把創業管理比作一項「新技術」。而且，他認為這項管理技術促成了在「態度、價值、行為」方面一次重大的社會轉變，因此，要想成功創辦一家新企業，必須先從制定原則、訓練以及創業技能的規律着手。

要實現卓有成效的創業管理，需要在4個主要領域中制定戰略：

1. 組織必須努力營造一種創業的氛圍。組織必須樂於接受創新、願意將變化視作一種機遇而非威脅。這種開放的氛圍不會自己產生，而是需要通過企業的管理者制定政策並付諸實踐來推動。

2. 一個創業者必須對企業的表現進行系統化的衡量，或至少是評估。

3. 創業者必須制定組織結構、人員聘用和管理以及薪酬和獎勵的具體措施。

4. 創業氛圍必須在整個組織內部繁榮發展，處處可見。

德魯克特別提出創業可能存在系統化的周密方法—儘管事實上創業歷來被視作自發性的、易變的、甚至是毫無秩序可言的。他說：「傳統觀念的錯誤在於它認為創業和創新是自然的、創造性的或自發性的。」當然，德魯克不苟同於這種「傳統觀念」，在他看來，創業不僅僅是「自然的」或「創造性的」。相反，他認為創業是「腳踏實地的工作」。他希望這一觀點能像一劑解藥，化解那種誤認為能夠畫出聰明、創新性創意的人都是天生的、非同尋常的創造天才的觀點。

【101創業大小事／整理報導】

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