Uber反思: 創新不等於樹敵

（圖／取自網路）

身為一個破壞性創新的創業家，應該就是要打破常規。但根據牛頓第三運動定律，那些固守產業現狀的力道可不會比較小。這樣的反應是無可避免的，別以為只要有所突破就能將舊有體制打垮。不論你的新創公司有多麼開創性的發展，和產業界的關鍵大佬打對台不但會打擊你的成功，甚至影響到你的客戶，可能還從此將你與敵人劃上等號。

1. 破壞性創新不代表一定是為自己樹立敵人

不論你相信與否，和產業界的競爭者交好是能夠推展你的成功的！當你建立這樣的交往關係，就不用再害怕背後的冷箭，相反的，還能夠創造新的結盟與更深的友誼關係。更甚者，你還能夠利用交流的經驗來打造更好的產品，以下就是如何創造一個和平至上的破壞性創新企業。

2. 評估哪些對手是你惹得起的。

你不需要討好所有人，但選擇忽視某些人是需要策略的。如果不謹慎挑選，可能無意間就會影響到重要的客戶層。使用拓展目標來鑑別出那些具有豐富技能組合與經驗能夠幫助你達成目標並造成一定影響力的產業界領導者。專注在與這些公司建立合夥關係，其他的就能夠忽略了。

3. 建立盟友與顧問團隊

盟友代表著產業界能夠信任、並以你的最大利益為考量的合夥關係之選擇限制。選擇 2-6 個產業界老手來擔任你的非執行董事顧問；以熟識的面孔來打造你的管理團隊，就能夠妥善運用你已建立的影響力。

4. 策略性釋出股份

要尋求潛在的盟友，你必須給予一點甜頭。你可以選擇分享利潤、收入，或者是利用佣金的形式。創業家常常太早就給出太多股份，而證券交易委員會也對超過一定收入的股份有限公司做規範。所以如果要釋出股份就要確保適當程序的授權。

在成功的路上，勢必會有些傷亡。關鍵就是要找到經驗老到的合作對象，評估風險，並且確認他們對你所創立公司的印象能否轉換成對成功的可衡量作用。最後，不但能對公司、互聯網有所助益，也能對該產業產生貢獻。

【101創業大小事／整理報導】

文章來源:科技報橘

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