策略管理非必SWOT不可

（圖／取自網路）

曾有一段時間，市場上表示：「買 IBM 就像買保險一樣，如果出事了，頂多跟老闆說，我都已經買頂級的 IBM 了！」但這句話是有問題的！它顯示出的不是 IBM 的厲害，而是這些老闆的無知和漠視。

而身為創業者，這就是你的機會。只要你很清楚的知道自己在幹嘛，你就有可能比這些人有效率，你就有可能有一天打敗他們。以下分享 6 個常見的「錯誤管理方法」，希望能有助各位：

1. SWOT 分析

SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具，內容包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。可以說SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

而台灣的教育特別重視「套公式」，非常喜歡濫用這些管理學工具。SWOT 模型被用在政府專案、商業計畫書、比賽申請表，甚至連求職履歷表，都要SWOT一下。

但SWOT分析在歐美根本已經被證實是一個無用的工具！想想，若是每份報告總是以典型的 SWOT 結論：「Weakness 可以轉為 Strength，Threat 也可以成為本公司的 Opportunity」作結尾。既然都是一樣的，就別再浪費時間使用SWOT 分析了吧。

2. 績效獎金

事實上，除了「業務」之外，一般的員工－尤其是從事網路創業這種創造新知識的工作，根本無法事先定義「績效」，事後再依據這些定義來「獎勵」員工 — 你怎麼可能在半年前就知道你要進行轉型呢？

3. 腦力激盪 (Brainstorming)

好的點子不是叫一群人到會議室，把他們關在裡面 72 小時就可以生出來的。相反的，它往往是在執行的過程中不斷的碰撞後，突然有一天跑出來的。所以別再迷信「腦力激盪會議」了，倒不如著手實作，做著做著就會有更好的點子產生了。

4. 專家和大神

台灣人常常對「專家」有莫名的崇拜，喜歡沒事就叫人家「大大」、「大神」，好像這些人都不用吃飯、不會犯錯、講什麼都對一樣。要知道，這世界上沒有誰一定是對的，也沒有誰一定是錯的。接收到一項訊息，就要去了解背後的原理和因果，然後形成自己的判斷。如果連這樣都做不到，只照單全收，只會讓創業路更艱辛！

【101創業大小事／整理報導】

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