合弄制　把粉絲們都打包成員工吧！

近幾年，矽谷上下開始流行一種新的管理思路——合弄制（holacracy），亦被譯為「無差異自治」，合弄制被認為是一種「無領導管理方式」，它將公司組織架構去中心化，將由人定義工作角色轉變為圍繞工作來定義，並且經常更新。

這種全新的管理制度使公司的運轉更為高效靈活的同時，緩解CEO獨自承受的巨大壓力，因此自鞋類電商公司zappos首先應用以來，很快在矽谷的創業公司得到推崇。Brain J. Rorberson是合弄制管理學的首要開發者、暢銷書《重新定義管理》作者，現在，他還為這種模式開創了一家公司——HolacracyOne。

我們現有的管理制度是為過去的時代量身定做的。如果放在50年前，這曾經是極為先進的方法論。但時至今日，這種管理制度已經呈現出弊端：反應不夠迅速，無法在規模化管理中有最好的表現，也越來越難以應對我們如今所面臨的複雜局面，而我們今天所面對的問題也已經和過去截然不同了。

在傳統的管理結構中，職業經理人負責分配工作，指定誰來負責什麼、具備哪些許可權，招聘和辭退員工。他們統一管理，為每個人的職責和權力劃定清晰的界限。但實際上，大多數經理人做得並不好。他們沒有把權力真正下放給負責的員工，而僅僅是讓他們去執行那些他認為是對的具體工作。如果員工做的事在他看來不合理，他就會跳出來，告訴這名員工，按照我說的去做。而這並不是高效的管理。

人們期望成為領袖，想要擁有更多影響力，發揮自身創造力並有所成就。但現實往往很諷刺，很多時候，管理者自身成了整個公司的瓶頸，阻礙了公司的進一步發展。到目前為止，全世界大概有300多家公司實行了合弄制。合弄制是由角色來承擔工作的管理系統。一項工作被看做一個角色，同一個人可以選擇承擔不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配權力。

舉個例子，網站經理是我們公司的一個角色，承擔這個角色的人是網站的最高領導，有權做出與此相關的任何決策。而我是公司的發言人，負責與外界溝通。因此，我們都是領導，負責不同的方面。有時我們的工作會產生交集，當我碰巧在他負責的領域工作，他有最高許可權，反之，做決定的就是我。

文章來源：36氪
 
相關新聞看更多：6個你不能模仿的蘋果經營手法
 
【101創業大小事／整理報導】
 
-------------------------------------------------------
 
文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。
客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。