NBA吉祥物不止22K 你呢?

（圖／取自網路）

謝文憲（憲哥），富比士雜誌公布亞洲前五十大最佳企業的專屬講師，最具影響力的職場訓練大師，連續十年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。今天讓我們跟著憲哥，一同向火箭吉祥物「Clutch Bear」學習吧！

在觀眾簇擁及鼓譟聲下，火箭吉祥物緩慢走出來，穿戴著厚重的吉祥物外衣，隨著音樂與節拍，歡愉又帶點搞笑地走出來，音樂越來越鼓譟，氣氛越來越High，吉祥物走到半場處，幾個暖身比劃後，拿起手中的那顆籃球，轉身背對將球朝籃框拋去，唰！球進了！

這距離有多遠，大家知道嗎？一般的NBA職業選手也不見的投得進的。

此時，緯來體育台的主播張立群，調侃的說：「我看過他在半場投籃四次，四次全進」，隨即笑著跟隔壁的球評開著玩笑的說：「他的年薪搞不好比我們兩個加起來還多。」我跟我的大兒子，隨即笑了出來。

扮演火箭吉祥物「Clutch Bear」長達18年的是 Robert Boudwin 這號人物。

我先來說說這有多難。

1. 三分線距離底線約6.25M，而半場距離底線約14M。

2. 球場有上萬人鼓譟注目，心理壓力不言可喻。

3. 穿戴厚重吉祥物外衣，而非一般球衣輕便。

4. 近四場比賽都表演這項特殊才藝，然而四次全部投進。

5. 背對籃框，他是看不到方向，無法瞄準的，我想就算我看得到，也很難投進吧？

我知道主播張立群是開玩笑的，但是如果有人真的去問超級火箭吉祥物Robert的薪水，恐怕答案會更讓人驚訝吧？我先說，我無意比較主播加球評，與吉祥物薪水間的落差，因為我知道，他們三位的工作都有超高價值。但是一個NBA球隊的吉祥物到底能做什麼？我想看過比賽的人大概就知道，除了搞笑，大概就只剩下製造歡愉氣氛的能力了吧？但問題是，就算吉祥物很會製造歡愉氣氛、很會搞笑，但還是不會有人認識他們啊？因為他們都是藏在面具底下，不為人知的無名英雄（或說是「小丑」比較恰當）啊！

當吉祥物可以當18年，這不是一般人能做到的。至少台灣的大學生肯定不會去做（當然台灣職籃的環境，不可與NBA相提並論）。

NBA就是business

NBA是一場接一場的show，除了球員的精采表現以外，周邊的場地服務、裁判、球迷、甚至吉祥物，都是show的一環，不可否認的，球員才是這場show的主秀，畢竟大家花大把鈔票進來是看球員表現的。但是這位吉祥物先生的表演，真的太有價值了，全場球迷無不對他的精采表現嘖嘖稱奇、嘆為觀止。

NBA需要話題(Topics)傳播口碑、需要談論者(Talkers)討論口碑、需要有平台與工具(Tools)協助傳播口碑、需要有球員與話題間的參與(Taking Parts)協助口碑傳遞，以這四個Ts的概念來看，火箭超猛吉祥物，的確扮演了物超所值的口碑傳遞的絕妙功效。

他的薪資是多少，我不得而知，但火箭吉祥物做的事，應該早已超過火箭付他薪資同時要求他做的事，若能繼續產生附加價值，你想想看，超級吉祥物的薪水，有沒有可能超過台灣運動頻道兩位主播與球評呢？

他還要隨同火箭球員一同做公益，宛如已是火箭的代言人。

22K的宿命

22K的魔咒，是我三年前研究所口試所抽到的題目，沒想到弄到今年還在談，我想在職場打滾久一點的人都清楚，起薪22K不是重點，職場工作三到五年後，能拿多少薪水才是重點。

不可否認的是，大學畢業生滿街跑，招牌砸下來也可能會砸到碩博士生，然而大學畢業生，真正能夠立刻適應職場工作的人有多少？碩博士在學校所學，能立刻貢獻給公司的東西又是什麼？好的大學也有爛學生，爛的大學也有優異學生，起薪22K絕對不是「問題」，它是一種「現象」，它反映了供給與需求之間的關聯，若能有特殊貢獻或才能，就算是一般大學畢業，會只領22K嗎？

套句中原大學曲祉寧老師常說的話：我們不要用現象解釋現象，要用「理論解釋現象」，當相同人力供給過多時，薪資（或說是人力價格）還有機會攀高嗎？這是簡單的經濟學理論，不是企業不給學生機會，這也不是金融風暴時，政府提出企業實習方案的問題，而是「人力供給與需求，產生落差的現象」。

就算員工今年只領22K，若能有特殊貢獻，明年、後年還會只領22K嗎？就算公司老闆的眼睛給「蛤仔肉」ㄍㄡˊ到，難道你不能被別人看到嗎？會沒有別家公司的挖角機會嗎？其實問題不在22K，問題在，大學畢業生大家長得都一樣，而台灣產業若沒持續升級，需要的都是低階勞力，產業界若與學術界持續產生落差，不是光靠幾堂職業發展課程，或精采演講能夠挽回頹勢的。

再者，我也常看到大學畢業生白天去擔任大體化妝師，晚間去兼酒促妹的工作，一個月可以領到五萬，也常看到國內某知名小籠包業者，徵求相對高薪的儲備幹部工作。我想說的是，職業不分貴賤，只要不從事違法勾當，每個職業都必須被尊重。古人說的好：「一日之所需，百工斯為備」，不是嗎？然而這些工作看似低階基層，不可否認的它們都是社會所需要的工作型態，我們能不轉換心境，去適應這種潮流嗎？

公車司機與火箭吉祥物

前陣子很火紅的台中公車司機的影片，在影音平台與臉書上瘋狂點閱與轉載，這也是個異曲同工的例子，司機或許都領一樣的錢，他大可不必、大費周章的娛樂乘客，但是他做了，讓每位乘客多了點附加價值，讓老弱婦孺不用再擔心搭乘公車時會過站或造成危險，讓每位學生都知道要孝順父母、認真念書，至少我非常喜歡他，他創造的附加價值，早已超過該領的薪水。

「樂在工作」，是吉祥物與公車司機的共同特質。創造「驚喜」的附加價值，是他們被需要的原因。

你還會覺得22K，是企業或國家的問題嗎？我覺得求職者應該先從自身做起，先讓你的「驚喜感」多一些吧！

文章來源：商業週刊

【101創業大小事／整理報導】

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