3個Ｗ 告訴你行動力在哪

（圖／取自網路）

我們的工作應該有聲有色，不要單純用數字來衡量，而一群人做的事情有意思，一直在追隨著你，這就是一種成功，你有一個團隊，和你有一個事業上的夥伴是完全不同的，真正的夥伴會讓你覺得創業也並不那麼孤獨。

企業的執行力其實就是很簡單的三句話：

1. 明白為什麼而戰？
2. 怎麼做？
3. 做好會怎麼樣，做不好會怎麼樣？

具體來說是以下幾個關鍵字：

（一）做極致的產品

一定要創造一種東西，讓客戶真心真意喜歡。當客戶喜歡以後，這就叫好產品—今天我們依然離不開好產品，好的體驗感。只研究這個產品是不是做的透徹，是不是能研究徹底。一個產品，你只要把它研究透了，人的剛性需求、體驗痛點都能找到，都能做到極致。

（二）有講故事的能力

大家都要有那個勇氣和能力，在歷史的大事件、在合適的機會上上展示自己，說出好故事。這就要求創始人具備講故事的能力，沒有沒故事的品牌—你的故事，還有團隊的故事，還有消費者的故事，一定要學會講故事。

（三）造人的能力

所有創業者面臨最大的瓶頸，就是不會帶隊伍—造人的能力是一個創業者最該具備的能力。企業本身就是造人，「企」這個字就是人在上面嘛，所謂的企業就是一群人、一輩子、一件事。

管理企業第一件事智慧很重要，就是要有遊戲的智慧—打遊戲的話你會發現，每一關的困難都不一樣，越打越難、越有成就感，這樣才有挑戰性和新鮮感。老用一種方法幹一件事誰也受不了，所有員工最後沒有激情了，誰也沒有那樣的意志力，人性就是願意刺激和挑戰的。

一個頭兒一定要製造遊戲的玩法，在過程中要讓大家不斷覺得刺激。阿裡有個法則，人永遠是可以換崗的，每次換都會讓他有挑戰自己的感受。

（四）對的能力

很多人是靠自己對的，這不代表你永遠對，你怎麼可能都對呢？放下自己才是成功的開始，別老認為自己是對的。

（五）學習的能力

學習不是為了知道，是為了做到。怎麼學習？去看農民秋天收穫的時候才去學習是沒用的，你也學不到真東西，一定要看他春天幹了什麼。

（六）愛的能力

假如你是能力特別強的人，但有一種不容忽視的就是愛的能力，因為本質上一個最牛的企業家都具備這三個特點，敢愛、能愛、會愛。

（七）感恩的心態

當老闆，你要真的學會發自內心的感謝你的員工—你付的只是工資，人家付出的是生命中最寶貴的時光和年華。做企業，不是你自己玩兒，你自己再有能力總有疲憊的那天，這個遊戲真的讓所有人想玩兒，玩兒嗨了，才可能真的有成就—成就別人才是成全自己最好的方法。這個世界上永遠不要怕兩種錢：一種錢在產品上，一種錢在員工上。

（八）交換的心態

所有做企業的就是個交換的過程，換什麼？一定要讓員工心甘情願的付出，換他心滿意足的得到。

（九）外行心態

即使你是一個特別專業的人也要保持外行的心態，這樣你的員工才可以肆無忌憚在這裡發揮，這是創造力最重要的法則。

（十）地板心態

本質上，一個好企業是誰都可以超越你的，你一定是那個地板，你能承載起所有，在這上面成長起來的人，否則的話你就是企業最大的天花板。

【101創業大小事／整理報導】

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