小米化退燒　代工公司換新殼

紫米推出電池，1More為華碩代工耳機，華米Amazfit手環使用自己的米動 App，這些小米生態鏈中發展良好的公司，曾經被打上小米標籤，現在他們正在去小米化。現在的小米，已經無法支撐他們新一輪高速增長。

2014年，小米智慧硬體生態鏈勢不可擋。憑藉小米的供應鏈、資金、用戶、管道、品牌等資源，一批生態鏈企業發展迅猛。紫米、1More、華米都是典型代表，後來居上，銷量先後過千萬。紫米的移動電源，全球銷量第一；1More 的耳機，全國出貨量第一；華米的手環，全球銷量第二。

然而隨著這些公司快速成長，小米已經無法支撐這些公司的快速成長。當這些公司出貨量達到千萬，並能持續增長，已具有了發展的勢能，對小米的供應鏈、資金、用戶、管道、品牌的依賴，日益減弱。當小米的手機、用戶增速放緩，這些生態鏈企業，對小米的依賴還會進一步減弱。

相反，生態鏈企業，繼承了小米早期的傳統，產品基本都是低利潤，高性價比。當自身產品增長放緩後，就必須提高單品利潤率，而這不僅不符合小米的作風，也和小米的主流用戶群體產生了背離。

這些拿到小米投資的企業，終究只是小米控股的企業，他們既肩負著為小米分憂解難的責任，還需要對公司自身發展、其他投資人負責。這些生態鏈公司都希望成為垂直領域重要的參與者。小米以年輕用戶為主，以電商為主，已經成為了這些企業下一輪發展的天花板。

這些成長起來的企業，最終還是要依靠自己，早晚要走出去的。當然，小米並不反對這樣的嘗試。小米生態鏈的不少公司都表示過，小米很鼓勵他們發展自己的品牌。前提自然也包括不能犧牲小米利益。

小米對這些公司的訴求更多的還是補充產品線，保證小米能夠提供使用者所需要的產品，高性價比的產品。而這些公司謀求新發展，一方面小米可以獲得豐厚的財務投資回報，一方面也能證明小米生態鏈的有效性和威力。對小米來說，這樣的政績工程顯然更有價值。不過，小米生態鏈的大部分企業，還不能離開小米的羽翼。

由於團隊實力、市場不成熟等諸多原因，他們的產品還未能達到一定體量，還不具備發展的勢能。對他們來說，乘著雷軍號，先贏下局部勝利，才最經濟實惠。

文章來源：36氪

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