管理5妙招 公司IPO非難事

（圖／取自網路）

1. 行銷要有遠見

大多數的創業型公司把行銷手段視作為人人稱道的銷售利器。更糟糕的是，它們沒有靠市場行銷來擴大自己本應該吸引的合格求職者隊伍。看看一家快速增長的公司是怎樣做的，它要招收體格強壯的人來清理垃圾，便在當地的健身房裡張貼廣告問道：「你願意來拿工資鍛煉身體嗎？」這些小廣告花不了幾個錢，卻給老闆招來了許多摩拳擦掌的求職者。

2. 別讓程式拖後腿

招新、開票和客戶服務等職能部門就像門廳裡的櫃子一樣，過一陣子就得清理一次—而不只是給它們增派人手—省得他們的工作鬆懈下來。Nurse Next Door公司是一家在美國和加拿大提供上門醫療護理的企業。它發現負責工資和票據的會計週末還得加班，便簡化了她的工作流程，此舉給她減少了足足每週20小時的工作量。如今，該公司正在把這個簡化措施在它的加盟商中推廣。

3. 重視會計師

大多數企業家低估了財務部門的作用—給它的人手也不足，認為它只是應付稅務部門、開開發票、收收錢、做做每月的報表罷了。大錯特錯。請一位精於此道的專業會計吧，他能收集到你所需要的細化資料，從中能看出公司是通過哪個產品、客戶、地點或銷售人員賺到的錢。這可是使你每年的利潤和現金流翻番的最快途徑啊。

4. 讓員工去進修

如果你想讓公司增長十倍，就得讓公司裡的要員掌握十倍的領導技能。他們必須擅長預測市場走向，宣傳公司理念、目標和發展重點—並且能夠成功地放權給他們的手下。要給他們擺脫日常瑣事的時間，去出席會議、聽課或參加研討會，這正是他們提高貢獻所需要的—你則不必為他們在工作中犯的錯誤埋單。

5. 提升設備

快速發展的公司必須在三個關鍵方面改進其基礎設施，否則員工的工作效率會逐步降低：公司若有10名雇員，就需要升級電話系統；有50名雇員，就得配備先進的會計軟體；有350名員工，就得有連接所有重要資訊的單獨資料庫，以免因哪個客戶換了位址而引發一連串的失誤。在這方面不及早動手會影響公司的發展。聽我的沒錯：你的那些最虎視眈眈的對手早就完成了這些升級換代—就在去年。

【101創業大小事／整理報導】

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