聯想換大頭 楊元慶:靠經驗跑太慢

（圖／取自網路）

聯想移動發生重大人事調整，原來聯想集團副總，移動業務總裁，摩托羅拉管委會主席劉軍宣佈離職，由神奇工廠CEO陳旭東全權接任上述崗位權責。

楊元慶認為把聯想在PC業務上的成功模式照搬到移動業務上，將很難取得成功。楊元慶強調：「本次調整，無關係責任，只關乎機遇，我們應當從過去吸取經驗和教訓。如果大家要記住一個理由，一個原因，一個詞，那就是change。今天的狀態，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務。」

溝通會上，楊元慶還就互聯網時代對企業、產品和行銷方式的改變談了自己的看法，他同時要求陳旭東帶領團隊建立「贏」的文化，不能固步自封，要有強烈的互聯網思維和基因。以下是楊元慶在溝通會上對員工說的話：

很多人都很驚訝，也都很想知道為什麼做這個變化。這當然跟我們現在的業務狀況有關係，我們的個人電腦業務，在過去這些年突飛猛進，並不是一日之功，也是經過很長時間的準備，積蓄能量，把核心競爭力建立起來之後，才有後來的騰飛。

這次的調整，無關乎責任，而關乎機遇。如果大家要記住一個理由，一個原因，一個詞，那就是change。今天的狀況，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務，我們在PC上的成功經驗，想用在 手機上；我們傳統的經驗，想用在互聯網時代，正是這些根深蒂固的mindset(意識)的東西，這些深入到基因的東西，造成了今天的結果和狀況。所以，不變化，肯定不會看到成功的結果。這就是最重要的，最根本的原因。

互聯網提供了直接接觸使用者的方式。今天我們可以跟用戶直接互動，瞭解他們的需求，回應他們的回饋，對產品做快速的開發和反覆運算，讓用戶體驗最優。

行銷也一樣，這已經不是大把撒錢的時代了，而是靠腦子、靠智慧行銷的時代。我們現在開始用微博、用微信，才意識到過去有多吃虧。如果今天有上千萬的粉絲，只要發一個微博，那就是廣告，一分錢都不用花。在此之前，別人已經做了多少免費的廣告？過去我們是有變化，但只是把傳統媒體轉到了數位化媒體 ，沒想到社交媒體已經如火如荼，讓競爭對手們占了那麼大的便宜！直到開始做了，才有所體會，做的好，做的差，確實是天壤之別。

我們希望能夠給這個團隊，給這個業務帶來更多的變化。這個變化要從頭開始，所以首先要從領導人開始，從調整一把手開始。我們希望通過這樣的調整，給這個團隊注入更多活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。

在這個互聯網的時代，要更加積極，更加進取，不能被動，不能保守。喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，有開放的心態，能夠擁抱互聯網，這些都是我們需要有的精神。

最後一點，我們這個團隊，在過去兩年裡，業績都是跟預算有差距的，沒有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續下去了。要想建立一個成功的業務，就必須建立一支有求勝心、並且不斷去贏的團隊。

所以我們要認真做組織整合的方案，要認真地去重定戰略、策略，認真做業務計畫和目標設定。在做了新的調整之後，就要重新啟動，在重新啟動之後，就要本著聯想說到做到的文化，一步一個腳印地，每一步都踩到點子上，達成目標，真正成為勝利之師！

【101創業大小事／整理報導】

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