Peter Thiel :勿因恐懼上大學(下)

（圖／取自網路)

未來只剩下資訊科技了嗎？

2010 年五月，WIRED 雜誌以「Geek Power」作為封面故事，而封面上的兩個人正是 Bill Gates 與 Mark Zuckerberg—他們是有志創業者的榜樣，因為種種原因，大家所熟知的創業熱潮，有極為誇張的比例是聚集在資訊科技領域。於是有人問 Peter Thiel，難道我們的未來只剩下電腦與網路值得投入嗎？

Peter Thiel 解釋，過去四十年的科技發明故事大多圍繞在位元（bits）和原子（atoms）之間，位元如電腦、網路、行動網路（mobile internet）；原子則是像運輸、火箭、醫藥等等。然而在 1970 年代，當人們談到「科技」這個詞時，所指的範圍是很廣大的，航空、農業等等都包含在內3，而今日我們提到科技，人們很快就會想到資訊科技，「當我們說要投資生命科技公司，人們會以為那是一個不同於『科技』類別的領域。」Peter Thiel 認為，「科技」這個詞似乎被窄化了。

但是在被問到「為何」這件事會發生，Peter Thiel 也承認，談論原因比談論事實要困難得多。他說會出現這樣的現象原因很多，其中一個應該與監管有關，資訊科技的法規發展較航太、醫藥和農業等等都來得晚，也比較沒那麼多。而另一個比較根本的技術理由則是，其他領域的發展似乎逐漸慢下來或是碰觸到極限了。

此外，歷史本身就是個因素，某一個領域的成功歷史會鼓舞人們不斷投入，相反地，某個領域如果充滿了（相對）失敗的前例，某些程度上會阻礙人們投入的意願。舉例還說，您可能會奉勸自己的小孩別投入核能工程技術的研究，因為這項產業受到高度規範，未來會興建的核能發電廠可能也不多⋯⋯ 生技領域雖然有不少成功的案例，但仍舊充滿太多的挑戰。

最後，Peter Thiel 提到，還有第四個與商業面較為相關的因素。關於發明，歷史上很多時候，發明家從自己的發明中獲得的並不多。例如現代交流電發明人特斯拉，他的方法比愛迪生更好，但賺大錢的是後者，特斯拉本人卻在窮困潦倒中過世；萊特兄弟也沒有因為自己的航空技術賺到比其他競爭者更多的財富。可是軟體有點不一樣，Peter Thiel 認為個體經濟學在軟體上運作得不錯，你可以很快的讓新軟體規模化、獲得高利潤、使用者採用速度快、黏度高⋯⋯ 這些都是軟體與其他領域不太一樣的地方。

那麼解決辦法是什麼？Peter Thiel 說，就讓世人再看到另一個榜樣就行了。例如 Elon Musk，他的 SpaceX 與 Tesla 都是在做過去被人認為不熱門但卻很重要的事。Peter Thiel 說自己曾在 2008 年問 Elon Musk：上一家成功的美國汽車公司出現在何時？答案是 1941 年的 Jeep。所以如果這個領域已經有 67 年沒有出現過成功的公司，顯然做這件事不會被認為是好主意，不過當時 Elon Musk 的態度卻是：如今是時候再出現一家成功的汽車公司了。而 Tesla 如今雖然仍在發展中，但已經可以被稱為是自 Jeep 以來最成功的汽車公司了。

Peter Thiel 說他相信，一旦出現成功的例子，創新資源大多投入到資訊科技的模式就會改變。

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【101創業大小事／整理報導】

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