無國界戰爭 虛擬大將驍勇善戰

(圖片擷取自網路)

網際網路不僅讓我們能夠接觸國外業務，也讓我們得以接觸全球人才。 加上愈來愈多方便聯繫及協作的線上工具和服務，打造網路虛擬團隊有其必要性。

創業者往往有個迷思，以為凡事都得靠自己才能成功。他們不只要當老闆，還必須身兼業務、 人事主管、廣告文案、營運主管、網路行銷大師等等。也就難怪有許多人不敢創業，因為一個人根本做不來這麼多事。換個角度想想，如果你每天忙得團團轉，又怎麼可能有任何餘裕思考更長遠的規畫，或是跳出日常瑣事看見可能的機會和危機？即使你的服務大受歡迎，因為你事必躬親，不僅無法滿足市場的需求，更可能因為精疲力盡而失去客戶，甚至影響了自己的健康和生活品質。

創業讓你美夢成真；擁有一份事業，而不是被擁有更是人人渴求。對某些人來說，雇用素未謀面的人聽起來很不可思議。但是，事實上世界在過去 10 到 15 年間工作型態發生大幅巨變。 當然，虛擬員工也有一些缺點，但是利大於弊。

Step 0 先開除自己

新創事業家常是「超人症候群」的受害者，一人身兼多職，凡事親力親為。在創業初期這麼做，可能有其必要也有幫助，但如果持續太久，最後可能變成阻礙成長的瓶頸。先開除自己，你才能安排自己的時間，從事那些大格局的任務，產生最大的附加價值，讓事業有所成長，而不是僅僅完成工作。

Step 1 尋找

尋找和雇用虛擬員工與找人進辦工室工作的過程沒有什麼不同，主要差別在於你要抱持對成功做好這件事的心態更加堅決。

Step 2 培訓

訓練虛擬員工，讓他們清楚了解你要他們做什麼，是讓這些員工成為企業有效生產工具的根本之道。執行前，你要有完整的策略和有效的手法，才能達到目標。

Step 3 管理

持續地管理虛擬員工非常必要，對推動生產力有巨大的影響。你得建立一套客製化的系統，幫你把一切事情推往正確的方向。線上傭兵多半不可能第一次就做對每件事，這是可以預見的，要把第一次當成試驗再不斷指導、修正。

按照以上的步驟操作，你會愛上你的虛擬員工，打造一支屬於你的夢幻團隊。【101創業大小事/整理報導】

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