創業這檔事 先去找頭好羊吧！

（圖／取自網路）

開創一個新的事業，最重要的是能夠領導團隊走向正確的道路。每個人都希望培養領導力，有關領導力的研究和探討汗牛充棟，經常令人有無所適從之感。到底哪幾項能力和特質，是領導力的重中之重？

想要在大環境中闖出一片天，一定要有國際觀。台灣市場有限，創業者必須突破凡事「只看台灣」的侷限，才能成就大格局如果創業者只做出台灣人能用的東西，就算你是台灣第一，未來也很難有發展空間。當其他競爭對手都積極搶進全球市場時，創業者絕不能只看台灣市場。

「群眾募資平台」也是新創團隊的一大利器，在聯網時代，透過募資平台走向國際是可行的，新創團隊只要有能力把一個好東西呈現出來，不需太多資源，把產品跟理念放上募資平台，就有發展的可能。

一間公司的領袖在團隊中尤其重要，若領頭羊成了無頭蒼蠅，團隊底下的員工再優秀，也成無用之兵。高品質領導團隊中的領袖，大多擁有4項特質；而這4項核心特質，就已經能解釋89%組織領導力的強弱差異。

1. 尋求不同的觀點

能夠包容、甚至鼓勵異質性的組織和領導人，才有可能具有善於觀察趨勢、理解環境變化，以及精準區分議題重要性的能力。在這方面表現良好的領導者，通常能避開偏見，以合理分析作為決策基礎。

2. 有效率地解決問題

決策的前一步就是解決問題；它其實沒有那麼難，但也是在進行重大決策和日常決策之時，非常重要的考量因素。

3. 重視成果

領導不只是提出遠景、設定目標，還得創造成果。重視成果的領導者，大多會強調效率和生產力的重要性，並將高價值工作列為優先事項。

4. 支持他人

管理者真誠地關心周圍之人，不但可以建立信任，還能激勵團隊、協助同事克服挑戰。他們會介入團隊任務以增加組織效率、平撫沒有根據的恐懼，並避免員工花費心神於內部衝突之中。

創業者最缺乏的，不見得是資金，而是「有附加價值的投資人」。倘若想促進創業生態均衡發展，政府應給予優秀投資人更多資金、補助，藉以點燃「創業之火」，而不是把錢直接交給創業者。

【101創業大小事／整理報導】

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