友嘉集團打團體戰 挑戰國際威脅

(圖片截自網路)

兩岸全功能數控工具機製造龍頭友嘉集團，積極推動精實管理，總裁表示，集團透過「友嘉嶄新生產系統（FNPS）」與「F-team」雙管齊下，將邀集更多協力廠加入，逐步擴大集團規模。

友嘉表示，在日、韓兩強競爭下，台灣工具機產業面臨前所未有的困境，未來必須打團體戰，才有辦法在國際市場突圍，尤其中心廠與協力廠間的合作與資源整合，必須更緊密，大家都要有危機意識。

友嘉指出，他們擁有其它同業所沒有的優勢，就是分散在兩岸與全球的生產及銷售通路，中心廠與協力廠如能整合資源，導入豐田式生產管理系統，就能有效提升產品良率、交期及生產力，同時降低庫存天數或金額，增加市場競爭力。

深化精實管理 擴大參加成員

友嘉集團2011年開始推動友嘉嶄新生產系統，引進豐田式精實生產系統，每隔兩周針對各項改善作業進行檢討與精進，期望在確保品質穩定的前提下，達成交期縮短、成本降低目的，並在3年後實現生產坪效提高40%的目標。

去年，友嘉再成立F-team，持續深化精實管理系統。這項計畫主要由集團兩岸整機廠發動，包括台灣友嘉、台灣麗偉、眾程科技、松穎機械，以及位於杭州的友佳、杭州麗偉、杭州友華等。兩岸加入的協力廠亦有14家，目前加入廠商持續增加中。

推動全員改善 建構優勢生產

友嘉說，目前聯盟雖然只有7家整機廠，但未來工具機事業群旗下30餘家整機廠，都將陸續加入聯盟。友嘉工具機事業群去年營收合計410億元，今年預估可達500億元。友嘉指出，各事業體目前已全面啟動FNPS，在各廠積極快速建構特有的生產模式，這是集團在推動精實生產的絕佳優勢，因為透過各事務局間的橫向交流與成果分享，可以快速建構各事業體特有的精實產線。

友嘉表示，新產線生產模式在量產機台的生產Lead Time上，已大幅縮減三分之一，目前正透過物與情報流的分析，以及電子看板的運用，朝向32小時LT目標邁進。此次成果發表，除了生產部門為主要核心，業務部門的精實服務（Lean Service），與研發部門的高值化設計改善議題，也都展現FNPS全員啟動的成果。

11月工具機展 展現推動成果

友嘉對F-Team有深切的期許，相信FNPS推動3年來的進度，還有很大的成長空間，各事業體負責推動FNPS的負責人，必須跟上FFG（友嘉集團）快速全球布局腳步，對目前FNPS的成效切莫自滿。FNPS的推動，必須與時間賽跑，時間是不會等待大家的，也希望FNPS各事務局能與中衛中心的輔導團隊緊密結合，並為日後生產德義日等級的高端工具機打好基盤。

友嘉集團也預告，今年11月舉行的台灣國際工具機展，友嘉展場有250個攤位，同時規劃「F-team形象館」，屆時可一併展現集團推動精實生產的成果。預期此一跨國性的形象館，將成為工具機同業與參訪來賓注目的焦點。【101創業大小事/整理報導】

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