未來五年行業戰 尋找你的立足地

(圖片截自網路)

未來五年各行業將全面洗牌，你的容身之處在哪？
國內一位很著名的成功學大師說過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快， 這就叫馬上成功！”

一、網路的發展：

未來我們的生活會是什麼樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳， 看完餐廳介紹，對比之後，挑一家評價高的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，訂好座位，等時間到了，開啟導航，直接去吃飯，不用排隊。

吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以後朋友來這裡吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意。
吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網絡購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然後去看電影，因為電影票在吃飯的時候早就買好了!

這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！

二、巨人的倒下：

淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架，如果馬雲“菜鳥”行動成功話，24小時內全國到貨的夢想實現，那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何？

馬雲“餘額寶”的出台，18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗。

三馬（馬雲、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？

騰訊微信的出台，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。

這是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手裡，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？

所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費甚麼產品、消費甚麼服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能有自己的一席之地。

引領時代的都是“騙子”：
30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙子。
20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。
15年前說保險能幫到大家的，被認為是騙子。
10年前馬雲說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。

那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質量一天比一天差！而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標誌！

“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”

當別人不明白的時候，他明白他在做什麼；
當別人不理解的時候，他理解他在做什麼；
當別人明白了，他富有了；當別人理解了，他成功了。

任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”。
任何一次財富的締造必將經歷一個過程:
“先知先覺經營者；後知後覺跟隨者；不知不覺消費者! ”
反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時俱進是財富的源泉哦!

發生在身邊的變化：
第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候， 不知道諾基亞已迎頭趕上。
第二、當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。
第三、當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。
第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。
第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。
第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。

不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。
未來十年拼什麼？
答： 整～借～學～變

一：整；資源整合!
你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財富！

二：借；造船過河不如借船過河。
趨勢，無法阻擋；
抉擇，要有智慧！

三：學；今天的企業家，贏在學習，勝在改變！
柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
古人云:富不學富不長，窮不學窮不盡！

四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！
這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力願意改變的人!
讀萬卷書不如行萬里路，
行萬里路不如閱人無數，
閱人無數不如名師指路，
名師指路不如重疊成功人的腳步！
面對挑戰我該怎麼辦？
馬雲說：不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動.
第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會變成你的習慣。
第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會造成你的傷害。
第三、抓住一次機會不要拖到明天，否則失去了就不會再來。
第四、不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩。
第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復返。
第六、不要把機會拖到明天，因機會是唯一的你還要等到明天

牛根生最後總結：
品牌的98%是文化，矛盾的98%來自誤會，資源的98%是靠整合。

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