創業甚麼好怕的？餓不死就放膽去拚吧！！！！

創新者的好奇心比資歷更重要，他們證明了靠一點膽識跟紀律就能走得很遠。他們不像頂尖學生老追求「第一」，而是追求「唯一」—唯一看見需求的人、唯一把現有科技做出嶄新應用的人，或是唯一針對問題設計出獨家解決之道的人－第一與唯一的差別在於─「唯一」的最大對手永遠是自己。

（圖／取自網路）

二○○七年，美國舊金山，傑比亞（Joe Gebbia）收到公寓房東的來信：「您好，房租已上漲二五％。」傑比亞跟室友契斯基（Brian Chesky）心想這下該怎麼負擔房租？ 他們剛從羅德島設計學院畢業，那個星期正準備參加美國工業設計協會主辦的大會。他們從主辦單位的網站上看到一條訊息：「抱歉，舊金山的旅館已滿，不再提供床位。」他們環顧客廳，確認有空間供別人借住，只是沒有多餘的床。「我在櫃子裡有一張充氣床。」傑比亞告訴契斯基。

他們心生一計，把那張床充飽，還跟朋友借來另外兩張床，開始思考該提供付錢的房客何種住房體驗。機場接送服務？在枕頭上擺點薄荷糖？替房客做早餐？接下來是取名。這間旅館並不是傳統的彈簧床加早餐（bed and breakfast），而是充氣床加早餐（airbed and breakfast），「Airbnb住房短租網」誕生。

Airbnb草創初期，每星期只賺二百美元，但他們反而更加節儉並發揮創意。二○○八年總統大選期間，他們設計出幾款早餐玉米片的包裝盒，取名為「歐巴馬玉米片：每碗都有希望」和「麥肯玉米片：每口都有異見」。他們找上部落客打知名度，每盒售價四十美元，結果銷售一空，賺得二萬五千美元，Airbnb靠這筆資金繼續撐下去。傑比亞笑言。 Airbnb在二○一○年達到「泡麵盈利」。傑比亞解釋說：「這代表你們的收益足夠支付租金跟買便宜的泡麵。只要跨過這個門檻，就能大顯身手。」

創立一間「共享經濟」公司不是耍酷或趕流行。出租沙發或多餘房間給陌生人是個「古怪點子」，沒有哪家創投公司會興沖沖的投注資金。由此可見，傑比亞下了一著險棋—真的嗎？

「我們體內有某個東西，某個不容動搖的精神。」傑比亞解釋說：「外在的邏輯叫我們停手，內在的聲音卻不容忽視。」

（圖／取自網路）

新一代的夢想家正在這麼做：從平凡點子打造出不凡企業－他們證明靠一點膽識跟紀律能走得很遠，而且人人都有辦法當上企業家。

文章來源：數位書選

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