徐小平:這4類人我將不再投資 1

   
2016-01-22
 
徐小平:這4類人我將不再投資 1 | 文章內置圖片
(圖/取自網路)
 
 
 
小平:作為投資人,我投資的秘密就是憑感覺去看創業者。當時長江商學院的周航(EMBA4期)做易到用車來找我的時候,準備了一大堆材料來說服我,他坐在我的對面,就那麼的盯著我,感覺”面露兇光“,但就是有那麼一種穿透力,我想這大概就是所謂創業老大的人格魅力吧。對於創業者,我最看重什麼?
 
人格魅力,創業者一定要有這個東西。我做投資的時候主要看這點,我稱​​之為魅力。當然除了魅力還有經驗、人品、團隊。公司是創始人的公司,是CEO的公司,CEO這個人的能力一定要在所有人能力之上。其次,你一定要有經驗。你做過這件事,學歷不重要,重要的是你有沒有做過這件事,做過這件事,你再做同樣的事或類似的事一般沒問題。第三是學習的能力,新東方上市以後,當我聽到華誼兄弟收購遊戲的時候,我在想,電影公司收購遊戲幹嘛,我這就叫固步自封。實際上,娛樂打破了很多東西,像香港的槍戰片,永遠打不死人,它是一個遊戲。這個過程中,我們稱為三個力:學習力、工作力、影響力。所以,當你創業,並且來找我的時候,問問你自己這三個力,看看你身邊有沒有願意跟你一起創造夢想的人,如果有的話,可以來找我。當然,創業的時候,除了一定要有剛才我說的三個力量,還要有一個,要真實,就是做自己的力量。第二,你得對朋友好,我們叫真格。最後,通過奮鬥實現了自我,完成夢想。
 
 
世界上沒有永遠的朋友,只有永恆的利益
 
丘吉爾說,世界上沒有永遠的朋友,只有永恆的利益。於是很多創業者相信獨行俠主義,信奉自己的人生哲學。但回頭看那些短命的企業,卻往往正是因為在創業初期沒有合適的團隊結伴而行,才導致了最終的失敗。很多人感嘆新東方的成功,羨慕阿里巴巴的地位,驚訝小米的爆發力,但鮮有人意識到這點——如果背後沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄,很難說企業會​​有現在的輝煌。對於初創團隊而言,合夥人比商業模式重要得多。
 
 
 
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(圖/取自網路) 新東方創始人3人
 
 
 
我認為初創企業的合夥人非常非常重要,重要的程度超過你想做的市場方向。我最喜愛的演員羅賓威廉姆斯說過,“這個人不知道是誰,這個人顯然是一個奮鬥者”。你能找到馬雲做合夥人是非常重要的。創業第一件事是要找合夥人,聯合創始人比你的商業方向更加重要。這一點,一般人理解不了。我在多年的工作、創業、投資的過程中遇到過無窮無盡的經驗智慧,讓我明白了這點。我們投了一個公司,它是一個電商,創始人是做互聯網。它的聯合創始人做供應鏈,做下游的。這種結合應該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份,最差也應該是75、25或者80、20。到這家企業破產之後,我才知道那個聯合創始人才拿了1個點的股份,這不是合夥人,只是伙計,打工的。所謂的合夥人,是你在股權上跟他分享,在榮譽上跟他分享,那麼在自己上,他自然跟你分享。在創業的長征路上,他就會跟你不離不棄,一路走過去。
 
 
絕對的獨裁是大部分失敗企業的共同點
 
真格基金投的項目非常多,我們回頭來看失敗的企業,絕大部分都有共同的特點,或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素,就是他們的創始人裡只有一個老大,沒有老二、老三,沒有佔兩位數的合夥人。這是非常慘痛的教訓。幾乎不用論證。有一次來了一位女士,我對這個產品非常喜歡,這個方向也很好。但是,她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人?她說不需要,我有重要的員工。我就我說絕不會投你,原因是什麼呢?當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反复證明了的東西。儘管這樣,我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡,經過了極長時間的思考,就他一個人,或者兩三個人,說我答應了期權,未來四年給他一個點,一年0.25,這種不是合夥人,這種只是打工的。我們投一個項目,這個傢伙在現場,非常棒,我們投了,掙扎了三年,非常困難,為什麼?最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍,就沒有夥伴,就沒有跟你同生共死的,一起爬雪山、過草地的伙伴。這個問題非常的嚴重糟糕,這個朋友還是名校的MBA。大家意識不到這個問題。
 
 
優秀創業者沒有合夥人的四個原因
 
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人。我總結了四個原因。第一個原因是沒有意識,他不知道。作為投資人,作為創業導師,我覺得應該普及這個知識。一定要讓人們知道創始團隊,兩個到三個的聯合團隊。大家知道小米,人類歷史上達到百億美元銷售、百億美元估值的發展最快的公司。它有7個聯合創始人,後來併購了一家公司,很驕傲地說是我投資的公司,也給了他聯合創始人應有的成功。這就是發展最快的、勢頭最猛的公司,合夥人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少,然而它是發展最快的。從第一天起,一定要有這個意識。為什麼我不投那位女士呢?她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道,1+1=2是不能辯論的,如果是1+1=3,你要去找紅杉。這是第一,沒有意識。這個時候,你得學習。經常有人問許多的問題,創業者需要什麼素質。我說學習的能力,這是非常重要的。
 
 
 
 
文章來源:公眾號

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【101創業大小事/整理報導】

 

 

 

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