小兵也能立大功 MIT老牌起死回生

你覺得，一個小員工能幫到公司甚麼？可能是跑跑客戶、做做簡報提案，為求達到更高的業績而努力著，那麼，在公司面臨倒閉危機時，小員工還能做的又是甚麼？腳底抹油先溜再說？或是寧願不領薪水也要和公司榮辱與共？我相信，絕大多數的人皆會選擇前者，不是因為天生缺少責任和使命感，而是在這個現實的社會中，大家都是出來賺錢，而非帶著滿腔熱血瘋狂地工作，不為薪水，只純粹為了「想工作」。那麼，留下來的人呢？

龍頭品牌 一夕風雲變色

成立於民國62年的美答您公司，曾以「蜂王乳中性洗面皂」和Hito伊的系列洗面乳紅遍大街小巷，不少大牌影星皆為其做過代言人，在60、70年代的台灣，風光一時。

一個在美答您擔任程式設計的二十出頭女生，總是害怕老闆認為自己太閒沒事幹，即使平常工作再忙，只要抓到休息空檔，她一定會跑到別的部門去詢問需不需要幫忙和協助。時間就這樣過了多年，某日，她一如往常地到公司上班，已升為企劃主管的她，卻突然和其他部門主管一起被老闆叫進了會議室，告知公司財務出了狀況，緊接著，下午三點一到公司果然跳票，至此，美答您引爆了長達一年多的財務危機和老闆憑空消失的窘境。過了兩天，幾乎大部分的員工都走了，只留下幾個老員工和每天一直接電話，那個面對銀行要抽銀根和廠商壓力卻不願輕易放棄的她。

不願放棄 著手重整

沒準兒就是這個好強、不服輸的性格吧，她說「那時候會覺得，我們的公司、品牌和我們這些員工，好像是被老闆丟掉、不要的東西，危機爆發時我們四處被別人瞧不起，但別人越是這樣看衰我，我就越要做給他們看！」

她開始著手，將公司的營運劃分為三個區塊，在財務方面，她立刻刪除公司非必要支出，並擬出償債計畫。為了不讓公司再有跳票紀錄，她嚴控現金流，力求能如期兌現貨款；在業務方面，她重新檢視銷售狀況，篩選通路和客戶，結束負毛利的通路合約；最後是產品面，先將產品線重整，也在原物料端採購端嚴格把關以控制成本。

期間，所有願意留下來的員工包括她自己，全都無給薪工作長達一年多的時間，大夥分工，終於將積欠銀行及廠商的款項償清；而她也接下了公司負責人的位置，並將公司轉型，保留品牌「Hito伊的」，並努力朝研發出更適合華人膚質的洗面乳方向鑽研，更要用超過40年的MIT品牌進軍中國，打出屬於台灣人真正的自有品牌！

一步一腳印 走出茁壯未來

問到在接下來對於公司未來的規劃時，她先是打趣地回了我：「秘密」，接著才說：「穩紮穩打吧！ 」或許是跌怕了，多年前那段灰暗的過程到現在還是一幕幕心有餘悸的經歷；現在從管理階躍到公司負責人的位子，她告誡自己一切務必要「小心再小心」，深怕自己在哪個環節出了錯，就會帶領著員工走向又一條錯誤的道路。

「我將自己抽離，像是一個讀者，一直想要快點看到結局；卻又像是在寫故事的執筆者，我知道它還沒寫到結局，因為中間的過程無法杜撰，但卻可以被創造，每當我完成一個階段的目標，就好像能在書中多添增一個耐人尋味的章節」。她說，她從不肯定自己所做的事情是對還是錯，埋著頭，覺得自己該這麼做，便就這麼做下去了。途中，總是遇人碰著她就問「為什麼當初不走？」，她好氣又好笑的回答「我也想走阿，但是我一開始跑太慢，就走不了了！」其實她只是在出事的第一時間就決定留下來幫忙，在她的心中，公司還沒有「倒閉」，如果她放棄了，那公司就真的倒了，也許就是她的那股傻勁和那份不認輸的執著，才能讓曾經叱吒全台的美妝保養品牌不是只曇花一現，偕同當初並肩作戰至今的老員工們，攜手寫下故事未完的那一頁；也許，早在一開始她就不只是一個員工，到現在，也不只是一個老闆，她用理性在管理一間公司，她用感性在維繫一個品牌，她是─鄭銀珍。

【101創業大小事/吳嘉瑩採訪報導】

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。