窮小子走過賣血為生，「隱秘富豪」不為人知的成功路

(圖/取自網路)  

他出生於一個貧窮的農村家庭，16歲初中畢業打工，一年才掙92元。為了賺錢養家，他曾孤身前往泰國，沒錢吃飯，靠著賣血度日。而今天，他以身家650億排名中國富豪榜第十位，比劉強東、王石等富豪還有錢。

(圖/取自網路)  

嚴彬1954年出生於山東一個貧窮的家庭。 1970年初中畢業時，16歲的嚴彬來到河南省林縣插隊。他在這個與山西交界的極貧困地區乾了整整一年只得了92元錢。這一年他天天吃的是紅薯，沒見過幾眼白面。 太害怕貧困了，於是，嚴彬選擇了去泰國尋找新的生路。

(圖/取自網路)  

初到泰國，因為沒錢買吃的，甚至賣過血。後來，他應聘到唐人街打工、當學徒，每天早上5點鐘就起床，吃的是醬油拌飯。憑著這股勤奮勁，嚴彬不到兩個月就當上了經理，後來又一步步成長為泰籍華商。1984年，嚴彬在泰國創辦華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等業務。不過，他事業上真正的第一桶金則掘自於1989年的房地產市場。20世紀80至90年代初，泰國房地產業進入黃金發展期，很多投資客紛紛湧入曼谷，試圖在這片流金土地上撈上一把。在這場“淘金大戰”中，嚴彬賺了整整一棟樓，也就是現在曼谷市中心的華彬大廈。

(圖/取自網路)  

1995年，嚴彬開始回國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和“紅牛”飲料對社會人群的意義，遂將“紅牛”引進中國，在深圳特區成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進人中國的牽牛人。那時，國內功能飲料市場還是一片空白，是“紅牛”將此概念率先引入，並進行了普及，第一年僅市場推廣就耗費了兩億元人民幣。初期可以說走得很艱難，但第二年“紅牛”便紅遍了中國的大江南北，如今已佔據了中國功能性飲料80%的市場份額。

(圖/取自網路)  

1995年對於華彬來說是有著突破意義的年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，後來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。如今的北京華彬國際大廈地處長安街的黃金地帶，佔地面積1.08萬平方米，由香港和法國設計師負責室內外裝修設計，總建築規模​​5.3萬平方米，整體達到5A級智能化水平，大廈內云集了國內外眾多知名企業。而泰國駐華使館也位於大廈內，這透露出嚴彬和泰國政府很不一般的關係。

(圖/取自網路)  

在北京八達嶺長城腳下，嚴彬還擁有一處不為外人所知的華彬莊園。莊園裡建有外型和美國白宮極為相似的"白宮酒店"，酒店外停放的多是像勞斯萊斯、賓利、凱迪拉克這樣的頂級名車。喜歡打高爾夫球的嚴彬，在北京北郊花了10年，開闢出6000畝莊園，建立高爾夫球場。莊園還有高端別墅、酒店、健康中心與SPA，五星級白宮總統客房等服務。

(圖/取自網路)  

2009年，他買下一架龐巴迪5000公務機，若想去美國打高爾夫球，或者去歐洲旅遊，只需一個電話就搞定。然而，他卻說: 70年代騎自行車，現在坐賓利、飛機，感覺一樣。2015年，嚴彬在中國胡潤排行榜中，以身家650億排名中國富豪榜第十位，比劉強東、王石等富豪還有錢，然而他卻非常低調，很多人都不知道他的名字。

(圖/取自網路)  

結語:

一個成功的創業成功故事背後，所代表的絕對不只是創業者的運氣好而已，而是代表他能夠掌握住創業成功的關鍵要素! 窮怕的人，知道要怎麼努力，努力背後灑下多少血與淚。掌握趨勢、經營管理、廣結善緣、膽識壯大正是這位隱密富豪所歷經的過程。

嚴彬的成功在於自身的努力，但更重要的抓住了機遇。

資訊來源：企業經營管理學

【101創業大小事／整理報導】

-------------------------------------------------------

文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。

客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。