製作金球獎的電視公司，被萬達花10億美元買下了

火遍全球的金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎（Billboard）等著名娛樂盛典的製作方已經變成一家中國公司的全資子公司。

（圖／翻攝自網路）

萬達集團宣佈以約10億美元收購美國Dick Clark Productions，Inc.(簡稱DCP集團)100%股權，標誌著萬達進入電視製作行業。萬達方面稱此次獲得的頂級電視節目製作權，將使萬達影視產業鏈更加完整，對於萬達目前正重點發展的電影、旅遊、體育等產業能良好互補、協同發展。收購完成後，美國DCP集團管理層將全部留任，萬達和管理層簽訂了長期的經營目標責任制，DCP集團收入和利潤將逐年大幅提升。

根據公開資料顯示，成立於1957年的DCP集團是美國著名電視節目製作公司，擁有20多項著名IP，其中包括金球獎、全美音樂獎、公告牌音樂獎（Billboard）、美國鄉村音樂獎等頒獎典禮和紐約新年倒數晚會等超級IP及權益。DCP集團這些IP的所有權及權益大多數為永久持有，DCP集團絕大部分收入來自這些晚會的電視轉播權，與各大電視臺轉播權協議均為長期，集團現金流充沛，經營安全性高。

並且現在好萊塢各大頒獎典禮已經開始得到各大視頻網站的追捧，芒果 TV、樂視等網站也買下了不少頒獎典禮的版權，經過合適的推廣，美國電視節目在增長乏力的美國本土之外，未必不能像好萊塢一樣，走向其他市場，進而維持對麥迪森大樓的吸引。

而作為美國著名電視節目製作公司，為何選擇被萬達併購？背靠蓬勃發展的中國影視市場、擁有大量影視管道資源萬達集團或許是DCP選擇加入萬達大家庭的主要原因。

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影視行業是一個不確定因素很多的行業，不僅風險高，而且投資成本昂貴。即使是走過來一百年的好萊塢也無法保證每一部拍的作品都賣座，所以影視行業的風險波動性很大。

美國傳媒巨頭公司風險最大的環節(內容製作)的成本是固定成本支出，公司承擔產品失敗的高風險，如果產品發行得越多，每個單位的製作成本就會越低，對於同一部影視作品來說，盡可能多地出售給更多的受眾，固定的製作成本和失敗的風險就會降低;影視行業的垂直鏈條中包括內容的生產和將內容發行，即送達到受眾面前。各個環節相互依存，如果內容沒有管道傳達到受眾，「內容為王」就毫無價值。

此外，借助萬達的管道資源，DCP又將更廣泛的觸達全球受眾。目前，萬達集團已經打通了全球主要市場的電影播放管道，除了擁有中國最大院線萬達院線外，還擁有北美最大院線資源(美國第二院線AMC和美國第四大院線卡麥克)、歐洲最大院線Odeon&UCI院線、澳洲第二大連鎖院線Hoyts，不排除萬達下一步還會對全球電視管道資源進行整合。

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而DCP加入萬達集團後，就可以進入有巨大潛力的中國市場，並且還可以進一步將內容傳遞到全球主要市場。此次並購也是萬達繼收購傳奇影業之後在內容端的第二次並購佈局，今年年初時，王健林說完成在好萊塢收購兩家公司的小目標，現在第一家已經達成交易，第二家還保有懸念。

「如果我們想要打造一個真正的電影帝國，這是必要的一步。我的目標是收購好萊塢的公司，並把他們的技術和內容生產能力帶入中國。」王健林說。

資訊來源：36氪

【101創業大小事／整理報導】

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