第一台Mac的使命: 改變整個宇宙
(圖/取自網路)
「當你創造一樣東西時,那感覺就像是跳到了半空中。起跳前,你要確保待會兒落地的時候,地還在那兒。」
賈伯斯還是個小孩的時候,常常擺弄個收音機、拆個電視什麼的。他說,「玩電子產品的經歷讓我瞭解到了它們的奧秘,它們在我眼中不再神秘。那時候我知道,我可以建造自己看到的一切東西。」
他在評價自己的時候說,「我見到過很多商人,我不想成為他們當中的任何一個。」
蘋果公司在研發第一台Mac 電腦的時候,賈伯斯說,「在座的各位,我們50 人正在研發的這款產品將對整個宇宙都產生巨大的影響。」
在以500萬美元的價格收購The Graphics Group 前,賈伯斯說,「那時候,我從骨子裡就知道,它們的水準甩出了別家幾條街,它們至關重要。」 賈伯斯收購後,它更名為Pixar 。
在被蘋果公司逐出後,他建立了NeXT 公司。那時候他說,「這個世界並不需要1 億家小的電腦公司。」(大意是說,我們不滿足於做一些微不足道的產品,要幹就幹大的。)
還在NeXT 工作的時候,有一次他說,「當我的生命結束時,人們會說,看,這個傢伙發明了很多偉大的產品。但是沒有人會注意到其實我特別會做生意。」
還在NeXT 的時候,他曾說,「在大多數行業中,平均水準的員工和優秀員工的能力差充其量是2 比1 ,拿紐約計程車行業舉例,如果你上了一輛優秀司機的車,你會以超出均速30% 的速度到達目的地。然而在軟體行業,這個比例至少是25 比1。」
在比較皮克斯和蘋果的時候,他說,「蘋果公司製造的電腦,它的生命週期有多長? 3 年。到了第5 年它幾乎不能用了。然而在皮克斯,只要你的工作做到了點子上,它的產品生命週期是無限長的。」
1997 年,在賈伯斯重回蘋果前, Gil Amelio 擔任蘋果的CEO 。賈伯斯這樣評價他,「他坐在自己的辦公室裡,獨自吃著用瓷器呈上來的食物(那食物精緻的像是從凡爾賽宮弄來的),他怎麼能成為一個精明的斡旋者?」
在賈伯斯有了自己的孩子之後,他發現開除員工變得比以往困難。他說,「當看著那個被開除的員工時,我就像是看著自己的孩子一樣,像是能看到他們5 歲時的樣子。如果被開除的是我,我該怎麼面對妻子和孩子?在有自己的小孩之前,我從不在這些事上介入自己的感情。」
1997 年,賈伯斯重回蘋果公司擔任CEO ,他說,「最初的六個月,真是很困難,一片蕭瑟。」
在賈伯斯當CEO 的時候,他最關心的事是產品。他說,「產品是我最關心的事。成立一家公司,也是因為這樣更方便做出產品。」
1990 年代,蘋果公司曾經歷過一段困難時期。那時候賈伯斯說,「有時候,瀕死狀態反而能讓你把事情看的更清楚。」
關於蘋果精神,「不斷地去學習新技術、瞭解市場,這件事太有趣了。如果不去做這些事,我和蘋果的員工們會覺得生活十分無聊的。」
關於創新,賈伯斯說,「當你創造一樣東西時,那感覺就像是跳到了半空中。起跳前,你要確保待會兒落地的時候,地還在那兒。」
【101創業大小事/整理報導】
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