何謂領導力? 30年間差距很大

（圖／取自網路）

大的社會語境對我們思維方式的影響有時遠遠超出了我們的想像。比如，70年代的人們是怎麼理解領導力的？「當你有能力對他人施以痛苦之時，領導力就得以施展。」如果問這句引語的出處，大家會有各種猜測，回憶起各時代獨裁者的名字。但是，不會有人想到它來自於一位受人尊敬的公司領導者：跨國化學品公司FMC的前CEO羅伯特·馬婁特-加龍省。

這句今天聽起來不大正常的話在當時獲得了很多其他CEO的認同。從個人歷史來看，馬婁特-加龍省是一位正直的CEO。但是這位出生在兩次世界大戰之間、在兩極化的國際政治環境中經營著一家大型化學品公司的領導者顯然受到了當時外部語境的影響，反過來他的觀點也影響了一代人對於領導力的理解。但是馬婁特-加龍省在冷戰結束的那一年就退休了。

那麼，今天的領導力意味著什麼？在同一篇報導中，哈佛大學的一位教授指出：今天的領導者必須面對機構外部各種混亂的、複雜的問題；而且必須應對很多完全不可控的要素。一個極端的例子就是無國界醫生國際組織的主席—Joanne Liu，她在加拿大出生，父母早年從廣東移民，是加拿大籍華人。

Joanne Liu管理下的這個獲得諾貝爾和平獎的組織於1971年在巴黎成立，機構員工收入微薄，加入組織的成千上萬名醫生和護士都是志願者。收入不高的他們卻要共同面對各種挑戰：包括危險的行醫環境、不友好的當地政府、各種人身威脅等等。但是，正是這樣的一個組織機構展現出了超凡的凝聚力，而Joanne Liu作為領導者卻不仰仗對任何一名成員的控制，而是基於所有人的共同志願—為世界各地急需醫療救助的人提供幫助。

這個案例的啟示：今天的領導力也許不再基於一種威懾力，而是一種讓周圍的人都相信，並且願意付出智力、體力和時間的共同目標。而員工不再是「屬於」你的一個群體，最好從現在開始就把他們看成是與你一同打拼的志願者。

試著想想初創公司，在一位不到30歲的博導的領導下，他們開發的大數據工具為金融業提供被複雜資訊遮蔽的「公司畫像」，還原真實的公司股權結構。因為對這個目標、對技術力量有共同的理解和信心，這個年輕的團隊有著大公司般的沉著和心無旁騖。問他們怎麼理解領導力已經顯得毫無必要，因為作為「千禧一代」，正是他們在重新定義這個問題的語境。

【101創業大小事／整理報導】

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