還渠道為王? BAT早就圈地建城了！

（圖／取自網路）

騰訊打造「泛娛樂」生態圈，阿里巴巴也把娛樂寶和淘寶電影票都注入阿里影業，打造電影生態。這個「生態」又是什麼？

互聯網行業有一個說法，就是「產品型公司值十億美金，平台型公司值百億美金，生態型公司值千億美金！」

BAT無疑是處於金字塔頂尖的生態型公司，騰訊和阿里市值都在兩千億美金左右，百度也接近千億。而小米、360、京東等屬於平台型公司，所以這幾個公司在拼命併購投資和佈局上下游周邊業務，為的就是建立自己的生態鏈，向千億美金市值升級。

所以當阿里把娛樂寶和淘寶電影票裝進阿里影業，股價就一下子上升，就是「生態」這個概念起了作用。其實阿里只是做著「平台型」的事，說著「生態型」的概念。甚至連幾部自己主導的電影都沒做出來，即便這樣，也在短短一年多時間，從剛收購時的估值104億飆升到現在的800多億，正符合「平台型公司值100億美金」的說法。這個有「生態型」的母公司阿里所支持的「平台型」公司的概念，讓它比投資幾部電影項目的價值要高的多。

一般來說，所有做內容的公司都是產品型公司，也就是靠著做電影項目賺錢；平台型公司是提供內容型公司要通過他的平台來賺錢，一般來說渠道為王，這也是一線大佬們要從內容拼命轉型互聯網的原因，因為互聯網天然帶有平台屬性，而內容的屬性是產品，天然不具備平台屬性。例如360是各大APP和遊戲的分發平台，所以360是平台型公司。如果你是一個具有壟斷地位的發行公司，你就屬於平台型公司；而生態型公司則相當於一個小社會，產業鏈上的所有公司，所有資金和資源，所有用戶都在上面。例如蘋果和BAT。

相信BAT之後，大家都會把打造生態型公司掛在嘴邊。一線大佬們都在投資和收購遊戲公司、動漫公司、主題公園做產業鏈佈局。但所有強調「產業鏈」佈局的都只能算是平台型公司，因為你只有「產業」上的各種鏈，還沒有「用戶」。而生態型公司除了有全「產業鏈」以外，還有海量「用戶」，這是平台型公司所不具備的。

現在看來，「影視公司最後都會為BAT打工」其實不是什麼壞事，因為BAT是一個生態圈，有用戶，有資金，有影視行業所需要的一切資源。以後將再也沒有機會單打獨鬥，未來是生態圈和生態圈之間的戰爭，既然抵抗不了BAT，不如反向思維，在他們以打造好的生態圈裡賺錢，何樂不為？

說明：「BAT」為百度(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)、騰訊(Tencent)三間公司的縮寫。

【101創業大小事／整理報導】

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