CEO職責：撮合行銷業務

(圖片擷取自網路)

在大公司，行銷與業務常常是勢不兩立的部門。業務認為行銷只會花錢，用一些虛無飄渺的方式衡量表現。行銷認為業務蠻橫沒品味，常常胡亂答應客戶的要求，打壞既定的遊戲規劃，甚至還會為了達成自己的業績破壞產品的行情。

這其實是很有趣的現象，當靜下心來仔細想想，企業當初為什麼要設置這兩個部門，其最終目的其實是一致的，那就是提昇公司的業績。日子久了，因為被分配到不同的階段性任務、人性、本位、主管爭地盤，這兩個應該緊密合作的部門，卻經常形成嚴重的對立。

更糟糕的是，許多創業 CEO，尤其是受過大公司荼毒的，往往需要花好些功夫，才能意識到在新創公司中，行銷與業務應該是緊密整合的。

當然，意識到這兩個部門必須密切配合還不夠，身為 CEO 的責任，就是去設計好的結構，確保這兩個部門真的能夠通力合作。

讓行銷專注在「產生有效的 Leads」

行銷的優勢是容易透過媒體觸及廣大的人群，但缺點就是多數的觸及往往是無效、浪費的。因此，在缺乏資源的新創，行銷應該聚焦在產生有效的 Leads 給業務。所謂有效的 Leads，也就是容易成交的潛在客戶名單。這個比率或許是每十筆有一筆成交，或許是每二十筆有一筆，端看你的商業模式。把行銷的 KPI 放在 Effective Leads 有一個好處，那就是讓他們更在意後端有沒有成交，而不只是過早去盲目的放大知名度。

讓業務更在意毛利

當營業額是業務表現的唯一衡量，那麼他們為了成交，很容易便以削價競爭作為手段，或是胡亂答應客戶的要求，造成成本的上升。當毛利也成為他們 KPI 的一部分，甚至是全部，那麼這些情況就會改善許多。

讓商品開發扛業績

像是電商、遊戲發行等「通路型」商業模式，往往會由業務 (或稱 BD) 團隊負責去產品開發，進來後再由行銷透過網路推廣把它們賣給消費者。在這樣的模式裡面，業務開發進來商品的產品力，往往決定了業績的 70%，而行銷的推廣工作，則只是剩下的 30%。所以如果負責開發產品的業務，對於產品的市場性缺乏敏感度，那麼只會讓平台空有一堆商品，卻無法創造好的業績。因此這個題目的解答，就是讓最終銷售量成為業務的 KPI。

統一管理行銷預算

最後，旗下有許多產品時，每個開發的業務或是RD，都會希望有更多的行銷預算投放在他們的產品上，來增加他們產品的用戶、業績。但從一個公司的角度，行銷預算是有限的，應該被分配到行銷效率最高的產品之上。所以，在短期之內，行銷預算應該由 CEO，或是行銷長統一管理，來確保預算不會因為人的本位，被浪費在無效率的地方。

【101創業大小事/整理報導】

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。