他想學賈伯斯回歸蘋果那樣拯救 Twitter，但一年過去，傑克•多西仍未成功

(圖/取自網路)

這幾天，傑克·多西（Jack Dorsey）再次擔任 Twitter CEO滿一年了。去年7月1日，他第二次出任 Twitter 的 CEO，這也是他第三次試圖拯救公司。

多西的經歷和賈伯斯極其相似，他們都曾一手創立過引領時代的公司，都曾被驅逐，都通過成立另一家公司再次證明了自己，接著又都被自己創立的一家公司請回。但是，如果多西真的要成為新版賈伯斯的話，他仍然需要證明一點：讓 Twitter 恢復活力，就像賈伯斯回歸之後讓蘋果公司變成了現在的蘋果公司。

目前看來，多西並未做到。在他回歸一年之後，Twitter 的現狀比他回歸之前更糟了。

(圖/取自網路)

多西十年來從未解決的問題：Twitter 是什麼？

這次回歸之後，多西給 Twitter 增加的第一個新功能是「Moments」—聚合話題的工具，例如一些體育比賽或者國際事件，類似於微博的話題，雖然這個延續了 Twitter 新聞屬性的功能挽留了一些新用戶，但卻沒有把 Twitter 推向新用戶。Twitter 的用戶為什麼會停止增長？核心問題有兩個：一是這家公司的管理層動盪的太厲害，二是多西自己也不知道 Twitter 是什麼。

咋一看，Twitter 就是 Twitter，無需過多解釋。但對於不熟悉這個產品的人來說，這並不是一個好的解釋。那麼，Twitter 是一個媒體平臺？還是一個社交網路？一個通訊工具？過去因為 Twitter 用戶一直在增長，這個問題被掩蓋了，而且管理層的動盪也讓他們沒有精力思考這個問題。現在這個問題已經到了非解決不可的時候了，但也已經很難解決。

今年 2 月份，多西終於在一次會議上給 Twitter 未來定義了一個清晰的願景：「Twitter 就是即時：即時解說，即時連接，即時交流。」這和他首次擔任公司 CEO 時對 Twitter 定位較為一致，只在用詞上略有不同：十年前他用的是 Realtime，而現在他用的是 Live。

在強調即時的同時，多西也強調視頻，這包括 Twitter 主站的視頻、短視頻應用 Vine、視頻直播應用 Periscope 以及視頻廣告。

(圖/取自網路)

這將是多西最後一次擔任 Twitter 的 CEO

為什麼要回來收拾這個爛攤子呢？距他上次離開差不多都有四年了。多西的回答是，Twitter 是他創立的產品，他在這個產品上的工作還沒有做完。「拯救 Twitter」是多西的一項人生挑戰，他才 39 歲，沒有結婚也沒有孩子。

多西自身的極客氣質、成功創立 Twitter 和 Square 兩家公司以及公關團隊給他個人的包裝，使得人們對他的「崇拜」在2011年他重返 Twitter 時達到了頂峰。外界說他能成為賈伯斯接班人也是在這個時候，同時他也在模仿賈伯斯的一些行為。他的髮型、衣著品味、房產等等，都成了媒體追逐的焦點，而多西自己則顯得非常享受這一切。

而隨著他日漸退出 Twitter 的管理，以及2013年《孵化 Twitter》這本書的上市，外界對多西的關注減少了，他的名聲也不那麼好了。在很多人眼裡，多西擅於爭權奪利，在很多場合都將自己的個人利益放在了公司利益之上，注重個人宣傳，並且經常抹去別人對公司的貢獻還會背後捅刀子。人們甚至懷疑他的成功是否純屬運氣。

不論在高光時刻還是被質疑，他始終仍然保留著一種氣質和品味，這讓人覺得他酷，讓人覺得他仍然最有可能成為下一個賈伯斯。但這依然讓人感到憂慮。在微軟宣佈以 262 億美元收購 LinkedIn 後，Twitter 的股價出現了小幅上漲。如果最終多西沒能將 Twitter 帶出困境，出售似乎是唯一的選擇。

在重回 Twitter 前，Twitter 董事會就是否出售公司徵求過多西的意見，他表示堅決反對。和他「相愛相殺」的另一位 Twitter 聯合創始人埃文·威廉姆斯的意見跟他一致。（埃文曾希望 Twitter 收購自己後來創立的內容發佈平臺 Medium，但不清楚他是否想借此重回 Twitter。）

現在，多西還需要更多來證明，自己能做到賈伯斯曾經做到的一切。

資訊來源：品玩

【101創業大小事／整理報導】

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