三立偶像劇 帶動粉絲經濟

(圖片截自網路)

從2001年開始，三立在總經理張榮華領軍下，清楚認識到電視台不能只靠廣告，必須增加自製戲劇節目的授權收入，所以三立始終致力於發展原創偶像劇，公司的產值也因此不斷增加。以2012年為例，自製戲劇的總營收已達15億元新台幣，約佔三立當年營收27％。

三立偶像劇賣出的海外版權費也不斷增高。去年三立推出的《兩個爸爸》，是台灣收視第一的時裝偶像劇，在香港與中國大陸也創造了收視佳績；海外版權賣出26個國家，最遠非洲，光是授權金就回收一半製作成本。但近期以來，三立卻頻頻傳出新動作，將電視台多觸角經營。

2012年12月，三立居然發行《華流》月刊雜誌。創刊至今，每期銷量至少八萬本。甚至2014年1月號《華流》將當紅影劇男女主角李國毅、任容萱當作封面，更賣出近10萬本，創下紀錄。去年，《華流》更榮獲各大書店雜誌銷售排行榜第一名的殊榮。

《華流》是本剖析時尚、影劇、明星等產業文化的影視娛樂雜誌，與同類型雜誌最不同的地方在於，《華流》特別擅長以大量藝人包裝報導內容，不管是吃喝玩樂，都可以與明星有關。例如炎亞綸、李毓芬就在5月號這期推薦兩人出遊的好去處；之前，三立偶像劇女主角王心凌的劇中服裝搭配，也在《華流》詳細介紹，並拆解如何穿得時尚。

今年1月，三立又乘勝追擊，創辦新的雙月刊《愛玩客》，同樣大受歡迎，第一、二期都已銷售一空。雜誌內容以吃喝玩樂為主，但同樣是由藝人帶隊介紹。例如第二期就由三立戲劇的三劍客演員李國毅、孫其君、姚淳耀等三人，推薦各自最愛的甜點。從電視台跨足紙媒，三立在打什麼算盤？現年58歲，外表年輕、被媒體稱為華流教父的張榮華說，三立不是只做媒體，而是在做粉絲經濟。三立拍戲培養明星，再發展明星的周邊產品，滿足粉絲的需求。三立每部戲劇囊括明星、文化、音樂、觀光等元素，隨著觀眾喜愛這些戲劇、角色，進而對周邊商品產生興趣，觀眾即轉化為消費者，產生粉絲經濟。隨著三立戲劇的海外授權，把戲劇中承載的明星、文化、音樂、觀光隨之推展到海外，行銷到國際市場，因此三立的粉絲經濟效益不只影響台灣，更遍及華劇授權的4大洲、26個國家。

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