戴勝益:創業要有抗壓性
王品集團董事長戴勝益4日不談薪水儲蓄,改以「12個沒有」教導年輕人如何創業,這12個沒有包括王品不借錢、不裝監視器、不背名牌包也不擺行頭,也不靠風水師設店。他說,想創業的年輕人要有極大的抗壓性,同時要心胸擴大。
「王品不可思議」新書發表會4日舉行,戴勝益與城邦媒體集團首席執行長何飛鵬出席,討論王品企業「12個沒有」的經營之道和龜毛文化。先前戴勝益曾說,收入低於5萬元,千萬不要儲蓄,後來引發爭議下修到3萬元,還是被罵,何飛鵬笑說,戴勝益今天提到他很擔心會不會有讀者問到是3萬還是5萬元?
新書發表會上,戴勝益與何飛鵬兩人機智對談,讓全場笑聲不斷。戴勝益說,王品的特色就是「12個沒有」,包括公司沒有律師、沒有加盟店、王品不借錢、王品依法行事不包紅包、王品人不背名牌包也不擺行頭、沒有中央廚房、沒有節稅也不逃漏稅、沒有賠錢的店等。
戴勝益有些「沒有」的理由更是有趣,包括不裝監視器,是讓員工進出有安全感;王品沒有鮑魚、燕窩、魚翅,因為不崇尚奢侈文化;王品沒有風水師,哪裡可以設店就設店,降低房租佔成本比例;不容許有裙帶關係,避免派系或家族鬥爭。
1990年到1997年間,戴勝益先後成立9個事業體,但經營不善導致他背負新台幣1億6000萬元債務,如今成為王品董事長。他開玩笑說「我也是到第10次才成功,我只好一直創業,不然還不起。」
他表示,想創業的年輕人要有極大的抗壓性,創業要給自己2次、3次、5次的機會,碰到問題咬牙度過,同時要心胸擴大,因為「事業的規模不會超過老闆的心胸,事業的長久不會超出老闆的道德。」
何飛鵬則說,王品很多經營方法違反經營邏輯,但王品選擇走那條人跡罕見的路,現在的成果出乎他的預料。他也分析,王品成功的原因之一是王品對待員工好的不可思議,這樣的企業文化,員工就用不可思議的工作態度回報公司。
提到先前年輕人儲蓄話題的風波,何飛鵬表示,戴勝益是個很真的人,如果像戴勝益這樣的人都噤口,對大家是個損失。
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