杜書伍:人需要鼓舞,但不能誤導
人是需要鼓舞的!要給他信心、給他支持,促使他勇於嘗試、積極任事,才能達到更好的成效。所以,在學校老師會給學生鼓勵,到職場企業有激勵制度,主管日常會表揚與讚許部屬⋯⋯在在都是在鼓舞。可以說,鼓舞是主管必…...
為什麼人才總是留不住?讓員工離職的5種致命企業文化
員工離職的理由千百種,有人說要去進修、有人說想尋找自己的熱情所在,主管們也許無法辨識哪些理由才是真心…...
自己的人才自己趕跑的?5個部屬沒對你說的離職真相
很多時候主管可能會困惑,為什麼身邊的優秀人才總是一再地流失,但卻沒有想過部屬離開的原因可能其實不是因…...
員工走了再請就好?小心新人越來越多,公司卻變越窮
遠有周公吐哺,還有三顧茅廬,可以看出招募人才的重要性。然而,如何把他們留下來也相當重要,因為從招募、…...
兩岸論壇:人工智慧的勝利
首先,這篇文章是用智慧數位手機的語音輸入來撰寫的,它的準確率是95.49%,在修改前我只花了31分鐘…...
洪雪珍:濫用責任制的公司,遲早被淘汰
台灣企業用人,也喜歡吃到飽!用一份固定的錢,把員工的腦力、勞力與時間用力地吃到飽,吃愈多賺愈多。可是…...
想當一個「看透問題」的成熟決策者,先學會這3種思考
無論是新創公司亦或是穩定成長的企業,都會面臨許多難以抉擇的問題。面對「抉擇的監獄」身為部門或企業負責…...
想放手又怕員工變自走砲?必學授權五心法
「我的員工像木頭人一樣,一個口令一個動作。」「為什麼XXX的團隊效率那麼高?」明明成員組成差不多,團…...
卓越的產品經理VS.不錯的產品經理,差別在於:讓sponsor安心
上次在一個專案管理的分享課程後,有人舉手說:「感覺你都遇到很好的sponsor,他們都願意聽你的建議…...
杜書伍:「資深」,是資產,還是包袱?
資深人員長期在公司任職,對公司的了解較多,加以職務經驗豐富,與公司相關人員培養較深的工作默契,所以工…...


 

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