No Giver！ 要留住人才 需要更對等的職場環境

(圖/取自網路)

前陣子網路流傳一支人力銀行的廣告引發廣大討論，內容主要是請現任的職場雇主們看3份履歷，雇主們對眼前的履歷都看不上眼，也給了很多批評，當揭開履歷隱藏的姓名，分別是國際大導李安、麵包師傅吳寶春以及自己的親友，廣告提出希望雇主們當個Giver（給予者），給年輕人機會。不過，一位年輕人不到一周就推出另一支影片回應，表達年輕人不需要Giver，而是需要社會的理解以及對等的合作機會。

傳統人資評量履歷的方式並非全然是錯的，至少能部分描述一位求職者的能力與特質，但因企業無法判斷誰是人才，所以就透過議價來降低自己的風險，其實，求職者並不只是在找一份工作，而是在找職涯上的重要一站，年輕人真正需要的是自尊、是機會，是一個可以平起平坐說話的可能性，不是憐憫給予的工作，那些被稱為「人才」的優秀青年，對於信任、認同、價值、成就感等這些精神層面的要求更高。

給予年輕人工作機會，或許會讓給予者自我感覺良好，但是並不能真正從中得到所需的人才，最大的問題就在於，企業對人才的鑑別方式，對傳統企業而言，只需要能乖乖聽話、服從性高、任勞任怨的員工，在這樣的環境，當真的招募到人才，想留也留不住。勞方與資方的關係應該要是對等的，雙方互為對方的Giver跟Taker，你對人刻薄，人家會記在心裡，這時即使提出再優渥的條件，人家也看不上了。

這位年輕創業家推出的影片，正好札札實實的打了人力銀行一巴掌，從商業角度來看，人力銀行的營收來自於企業雇主而非求職者，當然必須討好這些雇主們，所以最好雇主願意嘗試採用更多不同的年輕人，最好這些年輕人都不適任紛紛離職、加速人事流動率，這樣對人力仲介公司才能有相對的利益。目前我們的確處於對資方有利的環境，但隨著人才外流、少子化的影響，人才供給量也將迅速下滑，企業雇主若要避免人才流失是否應回歸本質，調整人才招募及人才培育的模式呢？

【101創業大小事／整理報導】

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