新報概念:閱報率轉換成點擊數

（圖／取自網路)

在愈來愈少人買報紙的年代裡，連台北市長柯文哲一上任就取消市長室訂報，「訂那麼多幹嘛，我又不看報紙！」，這兩大台灣報業龍頭竟然能賺到錢？他們憑什麼？

近一年多來，市場發生了三個重大變化，讓媒體經營者愈來愈有把握說服廣告主，甚至要求員工與讀者加速因應行動化浪潮：

1.大量使用行動軟體傳播的社會運動引發大眾共鳴

2.大數據分析被證明比傳統民調更能準確掌握輿情

3.彈出、橫幅、閃屏等行動廣告商品價格達到合理水位，甚至比平面更貴。

數位媒體採購商Sales Frontier成果行銷執行長陳建勳觀察，民眾愈來愈習慣透過手機瀏覽報章雜誌、通訊社等新聞內容型網站，已有超過5成流量是從手持裝置流入，他估計台灣訂閱網路付費內容的人數已然超越平面媒體訂戶數，而行動用戶數的激增，更讓新聞內容網站的獲利模式得以確立。

手持裝置看新聞　蔚為主流

根據台北市媒體服務代理商協會所公布的《一四年台灣媒體白皮書》，一三年台灣媒體不含網路的廣告量僅460.72億元，其中報紙較上年衰退了8.9％；若包含網路廣告，廣告總量則來到597.52億元，預估每年還會以超過18％的速率持續成長，顯示市場版圖已經重新洗牌。

自上個世紀的50年代電視機、90年代網路普及以來，報紙被宣判過不只一次死刑，在過去10年從發行量、廣告量、公信力，更宛如發生土石流般劇烈流失；往數位變形，是舊媒體們為求生存不得不走的天堂路。

對於報紙廣告業務來說，只要談到一張頭版半版廣告，數十萬元業績就能輕鬆入袋；要專為網路族群重新發想企畫，不但定價要被殺65折，還得一個一個算「點、讚、轉、傳」的傳播效益、再和通路談拆帳，生意實在太難做了。

但消費者每天花8.6個小時在ＰＣ、筆電、手機、平板等數位裝置上。商管研究機構Quartz Insight調查指出，現在全球高階主管的主要新聞來源有61％來自行動載具，3％紙媒；有6成的人每天第一個新聞來自收件夾裡的電子報，4成3則來自社群媒體App。閱讀習慣完全改變，廣告主也不得不將投放重點轉移到新媒體；況且，海嘯後景氣緊縮，廣告主更要密切追蹤他所花的每一分錢。具備小而美的投放效果，還能以演算法追蹤分析數位媒體的託播效益，自然受廣告主青睞。

廣告主從紙媒跳槽到數位 -半版廣告費，可辦網路活動1個月

「愈印愈少」，已成為所有印刷媒體經營者最痛的覺悟。走得最前面的，竟是蘋果日報和聯合報。壹傳媒創辦人毅然決然地要台灣蘋果日報走向以行動化為主的內容轉型，把紙媒當作競爭對手，喊出「關掉電視、丟掉報紙」，打破過去一經出版便是權威的新聞產製模式，以持續更新網友意見、當事人回應並搭配現場轉播、影音、動畫，打出號稱最快、最好看的即時新聞品牌，吸引逾190萬臉書粉絲按讚。

《聯合報》很早就喊出數位匯流目標，陸續推出以《聯合報》出品的戲劇、電商、展覽、教育事業，在業界引起相當回響；一四年時，中時報系與《自由時報》終於「也震驚了」，大舉投入經營社群平台與行動化。

此外，媒體還要面臨「內容農場」的威脅 ─內容農場與流量工廠編輯透過分析熱搜字的集成與剽竊，便能生產大量虛假文章創造流量，藉以騙取搜尋引擎的流量分潤。台灣的內容農場Gigacicle便以區區兩名員工，以類似直銷的分潤模式吸引寫手創造流量，每月便可從Google Adsense賺到800萬元，連4大報也不得不正視。

大數據時代的轉型挑戰 -搶粉絲、搶即時，弱化新聞本質

閱聽人喜好與科技都是一日數變。根據美商調查指出，儘管一半以上的有錢人天天都會上YouTube看影片，但已有3成大學生認為上傳影片很落伍，甚至不再拍影片上傳。變化還在進行中，就算粉絲數破兩百萬，但只要臉書一調整演算法，文章排序與點閱率就天差地遠，因此各家媒體還是多多留意國外媒體如何發展商業模式與社群平台，LINE、微信等更個人化的即時通訊平台，將是來年媒體搶粉絲的兵家必爭之地。

換腦袋，賭明天。提出「新聞經濟學」（Newsonomics）一詞概念、哈佛大學尼曼新聞研究室資深媒體經濟學家肯恩．多克特也認為，一五年很有希望成為報紙全面變形元年，並且走向用戶個性化、大數據分析的趨勢。

【101創業大小事／整理報導】

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