HR 要你或不要你的潛規則(下)

（圖／取自網路）

＊他們對你瞭若指掌

在一家公司裡，HR可是知道最多八卦的人。

一名國企的HR說：「除了每個人的工資、福利、年終獎這些原本就屬於薪酬福利領域的事情，我們連老闆每月的手機話費多少錢都知道。」你入職時填寫的那些家庭關係和政審材料，你的部門主管可能並不關心，可HR一定會仔細查看。他們也會知道你在上一份工作中的表現，如果你在職期間向其他同類公司投了簡歷，也很可能被發現—HR也是有小圈子的。很多企業的HR手中有一份重點員工名單，上面主要是中層人員，因為中層大量流失對企業造成的影響最大，還有一些基層的核心員工。如果在這份名單上，你會被格外關注，同時也有機會得到更多培養，比如一些免費培訓等等。

＊這些事你需要求他們幫忙

很多人不喜歡填績效考核表，因為在很多職位的工作中，業績很難被量化。

他們也對HR們組織的培訓、拓展活動表現得很冷漠，覺得只要在部門中獲得主管認可就夠了。這是錯誤的想法，在HR那裡爭取好表現對你會很有利。比如你想要公司內部換崗或部門間調動，主管可能就未必幫忙了，不是所有人都有途徑順利接觸到目標部門的主管，如果HR對你印象不錯，會替你牽線搭橋。他們還能在買房買車這些貸款問題上幫到你，「只要公司的工資流水帳和公積金儲蓄銀行不是同一家，兩家商業銀行之間的帳目不能互相調用查看，我們如果願意，可以幫忙把工資收入證明數額開高一點，幫你貸到更多款，但幅度不會超過20%。」

＊他們的工作是取得平衡

當公司的財務部門決定壓縮人力成本，HR們就要權衡了。

一位人力資源網站的公關總監說：「用人成本降低，會導致人員流失；公司人手不足，就要促使新人快速到崗；新員工的知識與專業度不足，需要花錢組織培訓來讓員工迅速提高專業水準。」HR的一項最重要的工作就是合理配置部門內的新老成員比例，在保證部門工作效率和控制人力成本之間找到平衡點。在有員工離職的時候，HR也要在員工利益和企業利益之間找到平衡點，在勞動法規定的範圍內，把員工和老闆的損失都降到最低。按照員工手冊的字面要求，挑出你可能犯錯誤的地方會很多，究竟是挑你毛病還是進行補償，就要看HR站在什麼位置了。

＊入職一年就走人他們很頭疼

一名IT行業的HR說：「我們常說短時間內跳槽不利於求職者也是出於我們自己的考慮。招聘一名員工有招聘成本、培訓成本和人力成本的支出，這些花費大多都是沉沒成本，靠時間來分攤到每年的成本計算中去，別無他法。」即便沒有培訓，為了一個職位的招聘花費的招聘費用雖然不多但也增加了支出。HR部門並不產生盈利，甚至常被其他部門譴責「花費高，不貢獻」，時不時還要應對公司人力成本縮減帶來的壓力。想到HR的這些無奈，換個角度，也就能理解他們對那些頻繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以內跳槽的經歷，一定不是HR們歡迎的人。 

【101創業大小事／整理報導】

-------------------------------------------------------

文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。

客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。