創業很好，優越感很不好

(圖/取自網路)

「創業」已經是現在的熱門話題了，有位創業經驗豐富的朋友在Line群組裡說「難道沒有人給創業潑點冷水嗎？」下面我嘗試直接給關於創業的最熱門的說法澆點涼水，希望效果更大一點。

首先要澆的是「創業公司必須亂」

換種振振有辭的方式喊出來，就是「如果你喜歡秩序嫌棄混亂，你就不要來創業公司」。混亂，在某些創業公司成了優越感的來源。

在初創階段，公司的生存是最重要的，這個階段目的很明確，所以確實沒有那麼多的資源和精力來把過程搞得井井有條，不管你怎麼想、都必須接受這個現實，這都是沒有錯的。但這也只是某個階段的客觀現實而已，它絕對不是貫穿公司發展所有階段的必要條件，更不應該是始終堅持的價值觀。

隨著業務增長、人員增多、組織變複雜，過程的重要性就必然增加，公司就必然需要流程和規範的約束，從概率上、過程上保證最終出現想要的結果。

合格的創業者絕對不會不分青紅皂白地堅守「亂是創業公司的天性」。當你看到他們容忍某個方面「亂」的時候，他其實是在更重要更迫切的方面整治「亂」的情況，因為他們會持續思考「什麼階段必須容忍哪些方面的亂，必須整治哪些方面的亂。」

永遠思考用相當有限的資源和精力去解決最要緊的事情，適時把「重要但不緊急」的事情變成「重要但緊急」的事情，推到公司的時間窗口裡，這是創業者的必備素質；永遠自欺欺人地對各種混亂視而不見，用「創業公司就是亂」來自我安慰，譏笑和拒斥各種規範化的建議，這是不合格創業者的特徵。

這個道理其實不難理解，無數研究企業的書籍都在告訴我們：成功的企業之所以成功，大都是因為它們在合適的階段採取了合適的策略。放眼現實，我們很少看到哪家公司一直秉承著「目標優先，流程稀亂」就可以持續成功的。

我親眼見過一位電商行業的創業者去拜會投資人。這位創業者篤信「創業靠苦幹」，因為「之前xx公司上市了都沒有倉儲管理系統，都是靠紙張記錄的」。投資人一再強調企業到了這個規模必須有成熟高效的倉儲管理系統，並做了詳細解釋：在這個時代，倉儲管得好的公司，100家裡面可能有20家能做成；倉儲管得糟的公司，200家裡面可能才有一家能倖存。在這個解釋面前，創業者確實無言以對。

其次要澆的說法是「創業就必須all in」

(圖/取自網路)

「All in」這個說法來自賭場，意思是「把籌碼都押上」。你當然可以說這是「全身心投入」，雖然它原本有個更貼切的是「孤注一擲」。按照鼓吹「all in」人士的說法，不能「all in」，就不配來創業公司。「all in」，隱隱也是優越感的來源。

「All in」有什麼具體表現呢？通常來說就是凝神思考、朝思暮想、殫精竭慮，以及，與其它一切不相關的事項絕緣。據說，這時候你不再會「盤算下班後去哪聽音樂會」，也不會「來一場說走就走的旅行」，因為「時間都歸自己安排，自己對自己負責，生活才真正有意義」。秉承這種觀點的創業者通常眼裡也特別「容不下沙子」，見不得員工思考與工作無關的事情，做工作無關的安排。

但是，工作之外「盤算聽聽音樂會」這本來是現代文明社會的正常現象，它有什麼錯呢？退回去看看更偉大的「創業者」：戰爭時期前線烽火連天，延安的窯洞裡交誼舞會不是照樣要開嗎？愛因斯坦在參加曼哈頓工程造原子彈的時候，不是也要拉拉小提琴嗎？今天的「創業者」們到底面臨了怎樣的壓力，期待怎樣的回報，對他們要求超越革命者和科學家的投入才是合理的？

創業確實需要參與者更專注、更投入、捨棄更多，但這更多是相比普通人而言，並不能要求人人都達到極致的專注和投入？但是在部分創業者的眼裡，世界彷彿只有兩種狀態，一種是孤注一擲的投入，一種就是磨洋工虛度人生，完全不存在中間狀態。業餘安排聽聽音樂會、看看電影，怎麼會變成「時間不歸自己安排」，怎麼就成了「生活沒有意義」了呢？

最近我看完了《矽谷鋼鐵俠》和《DOOM啟示錄》，我也沒有看到被眾多人奉為偶像的馬斯克和約翰（無論是哪個約翰）放棄了一切業餘愛好，「不瘋魔不成活」地投入創業。我不認為創業只有一種「合格狀態」，那就是放棄一切調劑消遣，時刻處於如臨大敵、如履薄冰，不敢有任何鬆懈——還記得《北京樂與路》中老鄉抱怨搖滾樂隊排練弄得雞都不下蛋的場景嗎？

退一步說，鼓吹「all in」的人，往往不會告訴你「all in」的風險。即便你在創業公司的「all in」，很可能導致得不償失，落得相當悲慘的下場。

「創業者」們自己也承認，創業公司就是亂，就是缺規範，所以腦海裡總抹不掉「恣意妄為」的念頭。這種「亂」不光體現在業務上，也體現在公司機制、報酬安排上。在創業公司，一開始情投意合如膠似漆，最後才發現當初很多承諾是畫餅充飢，到頭來竹籃打水一場空，這並不是什麼罕見的事情。

我已經見過無數的創業公司，無論創始人有多麼輝煌的背景，有多麼良好的形象，有多麼美妙的承諾，也無論最後創業有沒有成功，獲得了多大的成功，團隊最後撕破臉皮，落得怒目相向、水火難容的結果。

試想，如果你加入了這樣的公司，你「all in」了，你全情投入，一心為公司做貢獻，最終卻沒有得到應得的報酬，你會是什麼感覺？當然，鼓吹「all in」的人通常會說「心若在，夢就在，大不了從頭再來」，絕不思考員工沒有拿到應得的報酬，生病了怎麼辦，家庭遇到意外怎麼辦。我認為，在一個社會保障不健全的環境下，只鼓吹創業卻不提風險，高喊「all in」卻不承擔責任，不考慮他人後顧之憂的創業者，是極不稱職的。

以上給「創業」澆了不少涼水，但我並不希望把「創業」的火給澆滅

(圖/取自網路)

我親眼見過，也深深佩服很多創業者，他們勇於堅持自己的選擇，最終走出了一條其他人不敢選擇甚至不敢想的道路。在我看來，創業也好，不創業也好，都是人生的選擇，並不存在絕對的優劣。文明發展的一個表現就是給予個體更多的選擇，而放棄絕對的「高下」。如果既待過大公司，又創過業，這種經歷當然是寶貴的財富。它應當幫助我們更深刻地認識這個世界，更平和地對待各種選擇，更真誠地尊重他人，而不是用來發酵優越感。

雨果曾說過：「在絕對正確的革命之上，還有絕對正確的人道主義」。這句話我印象特別深刻，我也想藉用他的話說：在絕對正確的「創業觀」之上，不存在絕對正確的優越感。

【101創業大小事／整理報導】

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