美團王興的三次創業之旅，讓你相信置之死地而後生

(圖/取自網路)

在王興做校內的時候，有人罵他抄襲，他沒有理睬，直接又做了飯否，還有人罵他抄襲，他還沒有理睬，直接做了美團，還有人罵他抄襲。他已經有了三次寶貴的創業經驗，罵他的人，你們得到了什麼？在創立美團前，王興被稱為最倒霉的連續創業者。他的失敗經歷著實可以編寫一步互聯網10年的史書——《我是如何失敗的》。王興校內（人人網前身）之前的產品，方向不對；校內方向沒問題，但資金鍊玩砸了；飯否（類似微博）錢沒問題了，又不懂政治被和諧了；海內網政治終於沒問題了，產品又TM短板了。

校內網的失敗——兵馬先行，糧草未動

25歲之前的王興，有典型的三好學生式經歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。2004年初，25歲的他卻中斷了在美國的博士學業，回國創業。 “當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開乾了。”王興回憶說。

2005年12月，王興和他的伙伴創辦國內類facebook網站——校內網，首次將社交網站帶入中國。 2006年10月被陳一舟帶領的千橡互動以200萬美元收購。被收購後的第二天,王興在他的博客日誌裡引用了英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. Butitis,perhaps,the end of the beginning."翻譯而來，就是王興而今常常所說的那句：

(圖/取自網路)

在這條日誌後的留言中,安慰和惋惜遠遠超過了祝賀與欣羨。對於被收購,王興在日誌中流露出相當的無奈:"當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。"確實遲遲不到位的風險投資是王興失敗的最大癥結。他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但陳一舟放出話來說誰投校內就是跟我過不去，正好校內也不是一個那麼確定能夠盈利的項目，VC們沒有必要為了這個模糊的項目和陳一舟撕破臉，最後投資都不了了之。

王興用有些自嘲的口吻談到風險投資的態度:他們給我的回答相當於一個女生對一個男生說"你是一個很不錯的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠也不知道真實的原因到底是什麼。

(圖/取自網路)

2007年8月14日，校內網正式更名人人網，對於創業者，這樣的情形或是最大的悲哀吧

飯否的失敗——中國特色社會主義失敗
2007年5月12日，王興建立中國大陸地區第一家提供微博服務的網站——飯否，被稱為中國版Twitter。 2009年上半年飯否用戶由30萬級別激增到百萬級別。卻在7月，因為中國特有的原因被關閉。同年,8月11日，王興承諾會帶著一個更好的飯否回來，8月14日新浪微博開始內測。

「在幻變的生命裡，歲月，原是最大的小偷。」——來自《歲月神偷》的這句話曾被寫在2010年飯否的回歸頁上。王興終究沒有食言。可關停505天，飯否終究抵擋不住歲月，此時的新浪微博已成長成了龐然大物。

(圖/取自網路)

幾年前，王興接受南方人物周刊採訪時說說出了此次失敗的原因：中國和矽谷最大的不同就是在中國你光有創意和技術是沒用的，必須有人脈。

美團一戰功成——萬眾一心
王興說過這樣一段話——如果我們不能解決問題。 OK，那麼我們就MoveOn。王興是連續創業者，很連續，幾乎沒有中斷，一般人失敗了可能會萎靡一段時間。可王興沒有，並很快迎來了真正讓他功成名就的一戰——千團大戰。在這場大戰中，其實王興生性不善拿融資，所以相較其他財大氣粗團購網站，美團真的是一個徹頭徹尾的屌絲公司，可就是這樣的一個屌絲公司，卻在王興的帶領下最終問鼎。

有一句話這麼形容“在美團，除了錢少，沒福利，其他都挺好的”。都是一群沒錢的光棍，簡單，快樂，又自由（實在是沒啥可計較的）。不過也就是這群思想單純的屌絲們，始終保持著一種不可思議的想法——就是那種一想到自己現在做的事情能影響百萬用戶，胸中就騰的升起一口“老乾媽”，老子可得好好乾！老子得為百萬用戶負責啊！老子真是太特麼牛逼了……這種看起來特傻逼的想法，在我們那兒就叫價值觀。聽起來特教條的三個字，可是卻像火種一樣，維持著美團人心頭的那一口熱血。

睡你媽逼呀！起來店推！ ——這是美團員工寫照。現如今15年上半年美團交易額470億，其中酒店旅遊71億，貓眼電影票40億，外賣42.5億，刨去一些生活服務的邊角業務，團購貢獻了300億+，佔比的63.8 %。

【101創業大小事／整理報導】

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