個性商人與叛逆品牌 = SR

   
2014-11-05

 

對五月天樂團主唱阿信來說,唱歌是興趣;而成立潮牌STAYREAL,則是理想。 STAYREAL目前已從台灣拓展至海外,東京、香港、上海都有直營點,年營業額超過3億元。 從歌手轉變成經營者,阿信的心路歷程是什麼?

 

站在舞台上,魅力四射的阿信,是亞洲天團五月天主唱,感性的他,總是創作出讓人熱血沸騰的詞,激勵人心的曲。

 

但除了創作者與歌手外,阿信其實有另一個比較少被提到的身分,這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。5年前,他與插畫家不二良(陳柏良)一起成立STAYREAL,取名時,因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送,又能始終“stay real”保有純真原創的精神,所以故意用了“stereo”(立體環繞音響)的諧音。

 


回到「本業」:想做不一樣的商人

從設計創意到行銷管理,從財務報表到進銷存貨系統,阿信樣樣都自己來,與其他名人經營副業常常只是單純掛名很不一樣。

 

事實上,設計才是他的「本業」。小時候對畫畫就很有興趣的阿信,高中念的是台灣師範大學附屬高中美術班,不二良正是他同班同學。大學又考進實踐大學室內空間設計學系,美學因子本來就隱藏在阿信的血液中,只是人生的因緣際會,讓他的歌唱才華先發光發熱。

 

「我認為沒有叛逆,就不叫品牌,」阿信說,像UNIQLO以平價提供優質產品,就是一種叛逆。而STAYREAL的叛逆,是推出有個性的設計,兼具精品的質感,「我們要成為年輕人心中的精品。」成立至今,STAYREAL用的都是台灣設計師,商品80%在台灣生產;產品經理甚至是從知名面板大廠挖角過來,「因為我們希望衣服製造也要像3C產品一樣高標準,」阿信指出。

 

這個外表感性,內心叛逆的CEO,到底在STAYREAL中扮演什麼角色?目前,設計、生產管控由不二良扛,而團隊的溝通協調與人事管理,則交阿信負責。阿信的書架上,漸漸開始堆放起管理學、領導力相關的書,但是,他的管理方法卻不完全來自於書本,反而更多是經驗的累積。

 


熱血領導:執行超快,把員工聲音納入決策

陳冠華觀察,五月天成立十多年,是音樂界少數長壽的樂團。很多團體可以在前期一起吃苦,紅了之後,卻難以共享成就,過不了內鬨、拆夥的關卡。阿信在團裡既是主唱,又擔綱詞曲創作,但他不把光環都集中在自己身上,不當團長,也讓其他團員參與創作,每個人都有表現的空間,「他是個天生的領導者,」陳冠華說。

 

同樣地,在STAYREAL,阿信透過開放的管理風格,希望讓每個人覺得公司是自己的,建立革命情感,做起事來也會變得更熱血。除了把員工的聲音納入決策,阿信的行動力也是一大特色。「只要想到,就立刻執行」的快節奏,讓團隊運作非常緊湊。

 

每週三是阿信固定留給STAYREAL的時間,但其他時候他只要一有新想法,不管人在哪裡,都會透過簡訊、電話、email溝通。有一次,他到香港開演唱會,無意間發現合適店面,立刻打電話給蔡宜靜,要她飛過去。「當天下午我人就在香港了,」蔡宜靜回憶,沒多久,香港直營店即成立。

 

因為執行力太強,阿信甚至曾因此鬧過笑話。有個週六上午,他一早就第一個進辦公室,耐心等同事進來開會,直到遲遲不見有人上班,他才恍然大悟,「原來週六、日,總公司放假,」說起這一段,阿信自我調侃地笑著說。


【101創業大小事/整理報導】

 

 

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