運營的四個發展階段,看看自己在哪個階段,聊聊怎麼升級打怪Part1.

   
2016-08-10

本文首發微信公眾號「運營狗工作日記」(ID:yunyingriji),作者韓敘。

 

 

按照運營的職業發展階段,至少可以分為入門前、新手期、困惑期和轉型期。每個階段都有不同的特點,也面臨著不同的難題,以下是我的總結。 

 

第一階段:入門前

 

有朋友問,運營怎麼入門,需要學習哪方面的知識,怎麼才能找到運營的工作。這些朋友大多是學生,或者是其他行業的從業者,都對互聯網運營感興趣,希望能從事這方面的工作。這種情況,就是處於典型的入門前階段。

 

對於這些朋友來說,他們並不瞭解互聯網行業和運營崗位的具體情況,也不知道自己適合哪個行業的什麼類型的運營崗位,只是停留在興趣階段。所以,從0到1是最難的,這一步不知道該怎麼跨出去。

 

千萬不要認為讀幾本書、看過幾篇乾貨文章、聽過幾次牛人的分享、花錢參加過培訓,就可以入門了。這些只能説明你瞭解大概的情況,別人懂和自己體會,在運營這個領域是有天壤之別的。打個比方,即使看過幾千部電影,你也不知道怎麼做導演,你仍然只是一個影迷。影迷和導演的差別,就像沒入行的互聯網愛好者和運營從業者的差別,也是使用者視角和專業視角的差別。 

 

只有真刀真槍的實戰,去遇到問題和解決問題,才能真切的學習和感受運營。所以,別再猶豫了,別再找捷徑了,別再試圖學習書本上的技能了,去找一份運營的工作吧,先幹起來!

 

找工作的時候,先別過於計較公司和職位,選擇一個當前看來適合自己的就可以了。如果你個人條件好,能找到BAT或者優秀的創業公司,那當然是最好了;如果暫時沒有這個機會,可以先選擇一個願意接收自己的公司,目的是先開始實踐。

 

在實踐的過程中,可以學習運營相關的知識,也可以感受自己適合哪方面的運營工作,為未來的職業發展找准方向。而且,只要邁出了這一步,以後再跳槽就會相對容易的很多。 

 

在選擇新工作的過程中,很多朋友希望能考慮周全,得出所謂的最佳答案。但我覺得,在沒入職一個公司之前,很難瞭解真實的情況,就算用再多時間,諮詢再多的人,也解決不了這個問題。我的建議是,設置幾個決策的條件,只要這個職位可以滿足這些條件,就可以考慮選擇。

 

不用擔心哪些選擇是完全錯誤的,作為一個新人,去任何一個公司工作,都可以學到很多。況且,這個選擇也並非不可逆,真遇到意外情況,還是可以跳槽的。這裡不是讓大家隨意跳槽,而是想說選擇新工作時沒必要太糾結。           

 

 

 

 

第二階段:新手期(0-2歲)

 

在入門之後,運營就開始了從新手到進階的過程。但我認為,從業經驗在兩年之內的運營,基本上還處於新手期。因為一個完整的互聯網專案,從決策立項到開發上線,再到後續的運營推廣,在大公司至少需要一年。再加上前後沉澱的時間,兩年是很正常的。 

 

在這個階段的運營,大部分時間都在「打雜」,也就是負責專案中非常具體的、執行層面的工作,並且非常瑣碎,基本上不具備連續性和策略性。在持續一段時間之後,不免就感到迷茫,開始擔心每天做這樣的事會導致自己沒有成長,對今後的職業發展不利。

 

另外,正因為這樣重複和雜亂的工作內容,會讓運營從業者看不到未來,擔心運營這個崗位是沒有價值和前景的。再加上運營的薪水和地位普遍低於團隊的其他角色,所以可能會導致士氣低落,影響日常工作。 

 

 

我認為,這些問題確實都存在,但不是沒有解決的辦法。

 

 

①不要忽視身邊的每一件小事

 

既然是新人,工作內容肯定相對基礎,首先要正視和接受這一點。但這些看起來瑣碎的小事,並非是沒有價值的,而是非常重要的知識和技能積累的階段,就像建大樓之前的打地基。

 

在各個方面都能有所涉及,是對自己運營知識體系的填充。因為只有真正做過,才知道怎麼能做好、哪裡容易出問題、關鍵環節是什麼,這些都是為了以後負責整體項目做準備。所以,認真的做好每一件事,並且分析事情背後的邏輯、尋找可以優化提升的空間、總結規律和技巧,這些都會變成有用的經驗。

 

 

②別認為運營的地位低

 

有朋友認為,運營在團隊裡的地位低,尤其不如「改變世界」的產品經理,這個看法非常片面。剛入行的產品經理每天做的事情是很細節的非重要需求,有時甚至就是填坑。好容易涉及到核心功能,自己也不能拍板,還是要聽上級的,沒什麼存在感。也就是說,無論產品還是運營,在新人階段都無法避免這樣的基礎工作,別盲目崇拜產品經理的光環,現實並不是那樣。

 

不過團隊中各個角色的話語權確實不同,這和公司或創始人的基因有關,很難改變。選擇了公司就相當於選擇了相應的環境,努力去接受和適應,儘量發揮自身最大價值就行。

 

 

③即使公司不夠好,也不影響個人發展

 

不用因為公司或項目不好,擔心自己沒有學習的機會。我認為,參與過一個失敗的項目反而是慶倖的,因為你知道一個項目是怎麼死掉的,在這個過程中的感受和經驗,是非常有價值的。 

 

如果你所在的專案很成功,從一個新人的視角來看,可能每個決策都無比正確,就好像這是「本來就該發生的」,但是決策的過程和老闆的視野是你完全感受不到的。當你獨立負責項目或創業時,會發現這些成功經驗其實沒用。因為成功是需要很多前提條件的,而這些前提條件不可能全部複現在你身上。

 

總之,作為一個從業經歷為空白的新人,還不到查漏補缺的時候,所有經驗應該照單全收。儘量把精力都專注在自己的工作上,公司的戰略或發展方向瞭解一下就行,不用替老闆擔憂了。

 

 

④不管BAT還是創業公司,適合自己最重要

 

對新人來說,大公司和創業公司哪個對職業發展更有利,要根據自己的具體情況而定。我曾在三個處於不同發展階段的公司就職,所以各種環境我都有親身經歷。

 

創業公司的工作狀態更雞血,不強調分工和流程,誰行誰就上,處於野蠻生長的階段。新人在這個環境裡,涉獵的工作範圍更廣,可以學到更多東西,工作能力更全面,抗壓能力強。 

 

BAT這種成熟的大公司,可以學習系統化的工作方法,可以掌控的資源更多,內部培訓也很多,身邊的同事都是頂尖的人才。在這樣的公司做兩年,可以迅速達到職業生涯的新高度,公司的品牌也會為你背書,跳槽的時候會更容易。當然也有缺點,適應了大公司的年輕人,出來以後可能會不適應新環境。

 

大體的情況就是這樣,選擇哪一類公司,需要結合自身的條件和喜好。如果有選擇的機會,我建議先去大公司鍍金,以後可以視情況再做打算;如果暫時去不了大公司,選擇創業公司也沒問題,三年之後,你的發展不一定會差,到時可以再去大公司鍍金。

 

 

 

 

 

資訊來源:36氪

【101創業大小事/整理報導】

 

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