小品牌大動作 Fitbit如何對抗蘋果

（圖／取自網路）

Fitbit成立於2007年10月，總部位於舊金山，由James Park和Eric Friedman聯合創辦，Park擔任該公司CEO，Friedman擔任CTO。目前該公司擁有579名員工，其在全球範圍內擁有多個分公司，其中國分公司總部位於上海。已經過5輪融資，共獲得了8300多萬美元的資金。

截至2015年3月31日，Fitbit售出了超過2080萬隻裝置。在過去4年，其銷量、營收都呈至少200%的高度成長狀態，並且在從去年開始轉虧為盈。2011—2014年間淨利潤（淨虧損）分別達到淨虧損430萬美元、淨虧損420萬美元、淨虧損5160萬美元和 淨利潤 1.318億美元；而未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤分別為淨虧損400萬美元、淨虧損240萬美元、淨利潤 7900萬美元和 淨利潤 1.91億美元。

很難相信這是一家可穿戴品牌取得的銷售成績。雖然可穿戴從熱炒概念到現在已經四五年了，但迄今缺乏「熱銷品」，缺乏被稱為「must to have」或「殺手級」的功能或應用。Fitbit能取得現在這樣的成績，或許連涉及可穿戴領域的大廠牌如三星、微軟、谷歌甚至是蘋果都要羨慕，何況是那些新創品牌。

Fitbit是最早進入可穿戴領域的新創品牌之一，和Nike+、Jawbone、Pebble幾乎是前後腳（Nike+後來退出智慧手環硬體市場，專注運動應用程式的開發）。而它的市場表現最佳。根據NPD Group的統計數據，2014年Fitbit裝置按照美元計算佔據了健身活動追踪器市場68%的比例，比2013年提高了10個百分點。這意味著無論是Jawbone、還是稍晚一步的Garmin、Misfit等品牌的市場佔有率，均受到了Fitbit擠壓。

這跟Fitbit豐富的產品組合有一定的關係，它目前在售或即將發售的產品包括了我們開頭提及的除了Force之外的新老產品，價格涵蓋了60—250美元的市場。相比較而言，Jawbone、Misfit這些新興品牌的產品卻相對單一。

從CES 2013上推出Flex開始，Fitbit開啟了自己的智慧手環模式，2013年10月份推出了第二代智慧手環Force，2014年年底推出了Charge和Charge HR智慧手環，這種產品發布節奏保證了使用者有固定的期待。

通過這些具體的比較，你可以看到，全平台支援對於一個品牌的塑造和普及，尤其是發展前期多麼重要，它可以讓一個品牌從小眾走向流行，並幫助這一領域增強關注度。

自從Apple Watch上市，將人們的關注度聚焦到智慧手錶上，而智慧手錶和智慧手環的功能重疊度很高，並且人機交互性更強，這對包括Fitbit在內的可穿戴新興品牌顯然更具威脅。雖然Fitbit順勢推出了Surge，但是由於並未全面上市，市場表現還有待考證。

同時，在中國市場，本土品牌對Fitbit構成了更加嚴重的威脅，比如華為、小米、中興、OPPO等，無論是在價格和在地化方面都要更具優勢，尤其前兩者。而在可穿戴領域，中國已經成為僅次於美國的市場，而中國市場對於Fitbit的重要性不言而喻，從其積極佈局中國，全線品牌鋪貨中國市場就可以看出來。但是在在地化經營方面，它還存在一些障礙。

目前還無法進一步得知Fitbit的具體上市時間和估值，它在健身追踪領域的最大競爭對手Jawbone去年曾尋求80億美元估值，不過後來不了了之。那麼，Fitbit能成為下一個80億美元的公司，甚至成為百億美元的公司嗎？

不管估值多少，它有可能成為首個正式上市的可穿戴品牌，也給其它可穿戴新創品牌帶來了希望，但也製造了一個很高的標準和入市門檻。

【101創業大小事／整理報導】

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