最好的朋友與最強大的敵人

（圖／取自網路)

賈伯斯與比爾蓋茲誰更偉大？這事難以定奪。不過他們誰更有錢，那是肯定的，當然是比爾蓋茲。這兩個同齡的人先後兩年創建了如今全球影響最大的兩家科技公司。但他們背道而馳，偶爾交叉而行。相互質疑，偶爾相互吹捧。而比爾蓋茲最終能名利雙收穩坐全球首富寶座十幾年，是因為他比賈伯斯更懂得一件事兒—平臺與生態系統。而意識到這件事兒的重要性，賈伯斯花了20年。

在《戰略規則(Strategy Rules)》一書中，兩名作者著名商學院教授David Yoffie和Michael Cusumano寫道，「蓋茲的能力是抓住產品跨越平臺的價值而不僅僅是產品」這也是為什麼微軟能主導PC那麼多年。

Yoffie和Cusumano指出，蓋茲早在多年前就懂得這個道理，安迪·葛洛夫（英特爾創始人之一）花了10年，而賈伯斯則花了20年。

蓋茲當初建立Windows 作業系統時，在他的頭腦中就已經構建了一個清晰的生態系統，所以他允許協力廠商應用開發商在Windows 作業系統上開發應用。也因此，Windows 才能建立一個龐大的軟體系統，説明其統治多年的PC市場。

作為英特爾前創始人之一，安迪·葛洛夫同樣很快看到這樣的生態重要性，並也適時地推出可跨越多個行業的應用，微處理器。

而賈伯斯，幾乎一生都在與設計較真，他對好看的產品極度偏執，所以他註定不能做到完全的「開放」。他對所有東西都要求嚴苛，而能滿足他要求的合作夥伴則少之又少。直到2003年，賈伯斯意識到需要為Windows 的PC使用者推出iTunes，這樣這些用戶就可以使用蘋果的iPod，在這之前只有iMac的用戶才能使用iTunes。

事實證明這樣的「開放」是明智的，iPod在發售初期並沒有取得讓人滿意的成績，發佈3個月僅售出12萬部，在第二年也沒有看到爆發的跡象，2002年的上半年，甚至只銷售了不到12萬部。而在蘋果將硬碟的檔案系統由iMac專用的HFS+改為相容Windows系統的FAT32，並發佈了Windows版iTunes，iPod的銷量大幅上升，在2005年得到了井噴式的發展，全年銷售了2200萬部，這個數字比之前3年多的銷量綜合的2倍還多。佔據了超過60%的數字播放機市場，由此iPad才成為這個市場的霸主，奠定了其不可撼動的地位。

正是因為有了這首戰告捷的「開放」，蘋果才開始更大尺度的「開放」，於是有了後來的Apple Store，如今Apple Store已經成為蘋果主要結構。僅去年一年，Apple Store贏收達到150億美元，根據蘋果在app store銷售額中的分成比例為30%，蘋果將因此進賬約45億美元。雖然這與蘋果1830億美元的年營收相比微不足道，不過正因為有Apple Store這個平臺的中心樞紐，才構建了蘋果整個生態系統。

「賈伯斯總是產品第一，平臺第二，但最後他還是想通了」Yoffie說。

【101創業大小事／整理報導】

-------------------------------------------------------

文章內容若有侵權疑慮，請來信告知。

客服信箱：[email protected]

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。