2種地雷人才 初創公司千萬避開
(圖/取自網路)
「創業」是一個非常複雜的系統工程,需要合夥人、資金、場地、設備、解決方案、招募、團隊建設、財務、營運、管理等等。在創業過程中,很多人需要「摸著石頭過河」。對存在的風險,創業者應有充分的思想準備,不能單憑熱情去創業。
有人說具備巨大的市場、「超級靠譜」的人和一筆「永遠花不完」 的錢,就可成功。但我覺得每一家成功的企業都不一樣。由於資源、資金或其它方面的原因,初創企業在尋找合夥人或招募人員時選擇餘地不多,找一個稍微靠譜的人都不易,何況還是「超級靠譜」。這時候,主要工作只能由創始人擔當,同時還要手把手教那些不太靠譜的人,艱難可想而知。如果沒這個心理準備,又沒太多的資源和資金,就不要急於創業。
為節約成本,初創企業大多不願花時間投入在招募上。招聘熟人或朋友雖然節約招聘成本,但是往往不靠譜。
一個初創業者讓親戚進入自己的公司當業務,而始料未及的是,該位親戚不但業務本領欠缺,卻喜歡排擠人,打小報告,使得公司第一個合夥人出走,致使營運發展停滯一年。而為了培養親戚,那位初創業者安排主管專門帶領,兩年後,那位親戚依然無法熟悉業務。最後他不得不選擇辭職走人。
另外,不能認同企業文化的人,即使能力非常強也不能用。即便是能力十足的資深工程師,也不能無視公司紀律,影響員工上班情緒,導致公司制定的一些制度無法執行。
初創公司在選人方面,一定要找互相認同的人。新進員工比需要認同創業者的市場、業務、薪酬、企業文化等。為培養公司的互相認同感,初創業者可採取下列五種方式:
1. 採用民主制和完善的績效制度
2. 核心成員要從內部培養與提拔
3. 權力下放、培養信任感
4. 內部經常做技術交流
5. 從自己開始以身作則。
【101創業大小事/整理報導】
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