創作歌手林俊傑 潮牌砲火中求生!

(圖片擷取自網路)

人們心中的林俊傑是音樂才子，但他其實也是潮牌「SMG」的CEO。

「SMG」又名「SMUDGE」，是汙點的意思，林俊傑解釋因為當過兵，still moving under gunfire（炮火下勇敢挺進），簡稱SMUDGE或SMG。因為新加坡和台灣男生都要當兵，每個男人都會對當兵有特殊的回憶，希望品牌從名字開始就要有自己的精神。

林俊傑開設SMG，一開始想法就很清楚，他不想只是花高價代理商品，而是計畫建立屬於自己林俊傑的潮牌店。他心裡有很多想要傳達的理念，有些理念透過歌曲來傳達，SMG則是另一個傳播載具，在still moving under gunfire的精神下，每年SMG都有不同的主題，傳達美好的、正面的訊息。

回憶創業的往事，林俊傑笑稱，這段時間他當CEO的時間比當歌手時間多，而當創意總監的時間又比當CEO還多，因為SMG這個品牌就是從他想傳達的精神出發的，所以他更要提出符合SMG精神的設計元素，然後每個月和設計團隊開會，決定產品設計走向。

2009年3月，他在新加坡的老舊公寓區租了1間2樓的房間當辦公室，整個團隊加上林俊傑只有4個人，因為產品不多，就在辦公室隔出一角當作展售空間。原本這樣小店、小本經營的模式相當平順，誰料到開業半年後該區老房子劃歸保護區，不能整修重建。林俊傑做了一個大膽決策，把SMG搬進新加坡最熱鬧的烏節路百貨商場內經營。

這樣做的挑戰是，潮牌通常為了形塑自己的特殊性，都是自己找空間經營，沒有人會去大眾化的百貨公司設專櫃，林俊傑當時在新加坡是第1個。其次，在百貨公司內設點的租金是原本老房子的3倍，而且要配合百貨公司作息時間，增加了不少人事成本，同時店面要重新裝潢，又是一筆很大的開銷。

在把SMG搬進烏節路商圈後不久，林俊傑又在上海開店，他坦言那段時間是他財務最吃緊的時候。此時，林俊傑發現，想靠單打獨鬥去完成自己的夢想是不夠的，因此他做了一次大轉型，邀請張卓楠一起進來經營這個品牌，把整個團隊拉到台灣來，並且在台中找工廠生產，重整團隊，變成現在這樣有設計、銷售、經營等，總共12個員工。新團隊帶出新的化學效應，隔年SMG開始收割，尤其是在台北店開幕之後，整個SMG的團隊穩定了，經營模式上軌道了，公司也開始賺錢了。

過去以來林俊傑不斷調整SMG的經營模式，未來也將如此，第1步就是要在以硬漢為形象的SMG品牌中，加入女性服飾元素。另外，林俊傑認為網路市場將是未來行銷的最重要方式，中國市場太大了，沒有辦法到處設點作戰，但是只要透過網路，林俊傑就可以坐鎮台北指揮中心。林俊傑對網路銷售非常有信心。所以在大陸和最大的淘寶網聯手，台灣就和Yahoo!奇摩合作網路商城。

談起創業以來的心得，就是要一直不斷的去算成本，要知道花多少成本才能去做多少的事情，不能只是去想要達成心裡的目標而已，畢竟是做生意，離不開數字。這位才華洋溢的創作歌手，已然蛻變成拿著算盤的商界翹楚。【101創業大小事/整理報導】

免責聲明：

部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。