從根改善體質 合庫銀整併分行

(圖片取自網路)

合庫金暨合庫銀董事長廖燦昌表示，為改善合庫銀體質，將規劃改善資本結構、提升全行產值、強化登陸布局等新政策。除此之外，為有效控制銀行產銷成本，9月將針對國內283家分行啟動營運檢視成本效益分析計劃，不排除整併產值太小的分行、並擴充大型都會型分行人力。

過去合庫銀配合政策，購併台北十信、農銀及農漁會等多家金融機構，導致分行家數一度飆破300家，至今國內仍有283家分行，不少銀行距離太近，引發排擠效應。

評估產值效益

廖燦昌指出，由於合庫銀通路廣大，行舍租金、裝潢、資訊設備、人力支出壓力都高出一般銀行許多，必須檢討調整，整體而言，銀行為高度監理行業，但合庫銀平均一間分行僅23人，在大都會區、工業區、商業區的員工人數偏低，應視情況調整。

為降低營運風險，廖燦昌表示，將重新檢視公司內控風管原則下之人員配置，包括是否能提供700萬存款戶周到的服務，也會成為近一波檢核重點。

至於考核方式，廖燦昌指出，這次的分行人力調整，將同時納入「區域性」因素，將鄰近100公尺、200公尺、500公尺的分行表現做整體評估因素，若績效好、規模較大的分行，不排除增加人數。

改善資本結構

因為合庫銀過去曾為了擴充房貸、土建融授信空間，加發逾數百億元金融債，累積至今合庫銀金融債已超過1000億元，可抵充資本空間逐漸減少，反而拉低財務品質。據合庫銀至7月底統計，第1類資本適足率僅7.55%，低於業界平均8.5%的水準，廖燦昌表示，未來將同步調整授信腳步，依客戶盈餘貢獻度提供不同服務。

另一方面，合庫銀也已布局準備登陸，根據廖燦昌表示，福州分行預定地點已經選定，未來不排除有機會將觸角延伸到泉州、漳州等地。

【101創業大小事/整理報導】

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