王健林換血萬達投資轉型 定立三大目標(下)

2015年終工作會議，王健林一聲令下，2016年的預期總收入下調12%。其中最惹眼的是，地產收入目標從2015年1640億元減少到1000億元！這意味著創造640億元收入的團隊將面臨調整，據悉，約5萬名萬達員工面臨新的抉擇。其中，管控組織體系的人員精簡涉及約2萬人。知情人士透露，萬達商業董事長丁本錫正在調整萬達商業的組織架構。王健林開始精簡人事、縮編、換血萬達漸而投資上的轉型。

不再是房企

與很多房企轉型試水相比，王健林對萬達商業所在的地產業務大刀闊斧地砍縮，更大的底氣來自於：萬達文化集團、萬達金融集團等非地產業務的收入在較短時間內全面開花。據王健林的工作報告，萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。通過迅猛的併購和發展，已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。除旅遊板塊是中國第一外，其他三個行業按收入規模都位列世界第一。萬達最近併購了美國的傳奇影業，一躍成為世界上最大的電影製作公司。在去年，萬達投拍的電影收入頗豐，也讓萬達坐實了中國民營製片的第一把交椅。體育板塊，萬達也在不斷發力，不但併購瑞士盈方，擁有世界杯轉播權，還併購美國鐵人公司。當然，萬達沒有公佈的體育賽事還有很多，涉及兩大球類的轉播。

萬達金融集團2015年收入208.9億元，完成年計劃的697%。但目前並無具體的收入結構，值得一提的是2015年萬達通過快錢的互聯網金融平台，在數月內籌集了100億元。據了解，萬達網絡平台的架構包括五大板塊，即大數據應用、徵信服務、網絡信貸、移動支付和飛凡卡業務。特別是，網絡金融信貸餘額2020年將力爭達到3000億元，其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。如果將發展文化產業看作是萬達的第三次轉型的核心，強力推進互聯網金融將成為萬達第四次轉型的重中之重。此前，萬達將自己從大連走向全國、由住宅商轉為商業地產商看作是前兩次大的轉型。文化和金融兩大業務的迅速崛起，使得萬達的服務業收入在2015年佔其總收入達到43%，比2014年提高十個百分點。相比之下，房地產銷售收入幾乎沒有增長。

按照萬達內部數據，2015年萬達地產銷售、租賃、酒店、文化、院線、票房、傳媒、旅遊同比增長分別是4.4%、30.7%、22.4%、45.7%、49.9%、49.6%、36.1%和59.8%，除了地產銷售外，其它領域的增長都跑贏萬達總盤子，除了萬達體育、萬達兒童實現爆發增長，新成立的萬達金融更是完成了年計劃的697%。「4%的增長難以支撐整個集團的高速增長。」萬達一位財務人士說。

2016年，王健林給萬達製定了的三大目標：

第一，集團服務業收入、淨利佔比過半。力爭到60%。「 到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業，服務業收入和淨利潤兩項指標佔比要超過55%。預計到2017年兩項指標要超過2/3，比原計劃提前一年實現轉型目標。」

第二，萬達商業利潤結構發生變化，力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地產銷售之外。

第三，海外收入較大增長。 2016年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。

文章來源：中國網商

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【101創業大小事／整理報導】

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