為什麼國際品牌要投資新創公司？

走進新加坡著名的Guardian連鎖美妝店內，你或許會被聯合利華（Unilever）擺放的時髦機器吸引，這是聯合利華與在地的店內互動廣告公司PlayTMN聯手合作，將互動式觸控螢幕設備擺放在店內，以遊戲化的方式嵌入品牌訊息，將品牌經驗與消費者記憶連結在一起，並且進一步做出購買決策。

(圖片取自網路)

今年初，聯合利華宣布要打造一個平台，提供新創公司在數位行銷、電子商務分析方面相關資金援助。「我們不只是為了好玩才尋找相關試驗。」聯合利華副總裁威爾德（Rahul Welde）說。「這是一個為大企業找尋未來合作夥伴的計畫，因此，我們的目標是將這些新創公司擴展為長期戰略合作夥伴。」

威爾德更進一步指出，育成模式的推動，對於品牌有三大好處。首先，他們開發和更迭的速度更快。其次，它為原有的企業辦公室注入一股新的創新力量。第三，新創公司較不具有風險規避（risk averse），因此對於具有成本效益的解決方案不會感到害怕。

與新創公司合作，其成員組成比起一般的代理商，具有更多樣化的背景，因此能夠讓思想更具有破壞性。此外，典型的產品或是活動開發可能需要耗時好幾個月，但是透過新創公司，只需要短短時間，是大公司所無法比擬的。

不只聯合利華，其他像是寶僑（P&G）以及億滋國際（Mondelez）這類跨國企業，皆積極推動新的育成模式，他們不再只依靠傳統創意以及媒體機構來提供致勝的行銷活動，相反地，他們正在找尋新的、靈活的高科技產業，因此，有越來越多專注消費產品的公司，開始建立專門的創新實驗室，主要就是為了達到破壞創新，以幫助大企業實現遠大目標。

新創公司的速度快，靈活，並且提供有競爭力的價格，因此，與新創公司合作，測試消費者的參與，能成為幫助企業行銷的下一個新趨勢。大企業藉由投資，向當今最具有創新精神的企業家學習，以尋找新的思路；對於新創公司來說，這是獲得資金，同時建立潛在的大客戶關係的機會。(本文節錄自數位時代)

【101創業大小事/整理報導】

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