世上最有影響力的女人：Google之母蘇珊․沃西基的堅固柔情(下)

(圖/取自網路)

除了領導Google的廣告業務，蘇珊還主導最早版本的Google Image開發，她在搜索引擎記錄中發現搜尋者有找圖的需求，因此意識到圖片搜索的市場相當龐大。她不但出手主持，並在後來接手Google Image的市場銷售工作。

另外，蘇珊也主導Google Video的開發。Google Video的早期功能與YouTube相當類似，但他們研究這個項目比YouTube還早。不過YouTube後來異軍突起，蘇珊才漸漸意識到Google video無法超越YouTube。她承認自己在這項政策上的失誤，於是她在生下第3個孩子後，就向Google提議要收購Youtube。

很多人認為收購Youtube是相當不智的，因為YouTube在當時面臨許多版權問題，不過蘇珊獨排眾議，說服公司用16.5億買下YouTube，並利用這個優勢將Google Video轉型為視頻搜索產品。蘇姍認為從失敗中學習非常重要，只有承認失敗，之後才能以此為基礎做出改進，這樣才是真正的進步。時至今日，YouTube的價值已經高達800多億美元。

(圖/取自網路)

在公司裡，她也積極為女性爭取福利。因為她是公司裡第一個已婚女性員工，也是第一個懷孕的員工，她將自己的預產期放在公司的日曆上，得到了大家的支持和幫助。往後她也推行一系列的女性員工福利，如建議Google將12周的帶薪休假增加為18周，在公司的停車場裡設置準媽媽停車位，又為初為人母的女性尋找育兒導師等等。

她打破了女性不能兼顧公司和帶小孩的印象，在她懷了第2個孩子時，很多人都認為她要放棄事業了，不過她卻將事業繼續向上推進。實際上，她也在各種場合呼籲打破性別偏見，比如有人問她是如何做到帶5個小孩又能兼顧事業時，她反問：「如果一個男性有5個小孩還事業成功時，你為什麼不問他是如何做到的？因此這個問題其實就隱藏著女性就應該在家裡帶小孩的偏見。」

她將自己的成就都歸功於自己孩子的誕生，如第一次懷孕就加入Google，第2個小孩誕生後她打造了Adsense，第3個小孩的誕生讓她決定收購YouTube，第4個小孩則與收購Double Click有關，第5個小孩是她上任YouTube CEO才有的。因此她的事業與家庭都不會偏廢，即便她已經當上了Google的高級副總裁，她還是會在晚上6點前回到家，與丈夫和孩子一起享受天倫之樂。

【101創業大小事／整理報導】

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